爱华网企业正面临着空前全球范围内的激烈的竞争和快速变化的外部环境，正面临着日新月异般的的技术进步与变革，企业的生存环境和经营环境也变得越来越复杂、越来越快。“唯一的不变就是变”成为当今社会最大的现实。
随着企业面临的这些外部环境的变化的同时，我们企业自身的内部条件和资源也在发生着变化，我们的人力资源、资金资源、技术资源等，这些变化同时给企业带来了机遇与挑战。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就要不断的发展与成长，就要紧随环境的变化不断调整我们的战略，调整经营策略，进而调整组织结构、调整资源配置；同时企业内部为了提高运作效率和经济效益也要不断的进行自我调整，提高组织适应环境变化的能力，以最佳的状态参与竞争，否则就会遭到淘汰。
企业战略决定组织结构，组织结构决定组织功能的发挥。组织的结构是战略实施的平台，战略目标最主要的载体就是其组织系统，企业战略的调整和变化必然会引发组织的调整和变化，有时甚至是组织的变革。另外，组织结构还必须随着企业初期、成长期、成熟期等不同的成长阶段、不同的经营模式和管控方式的改变而作出调整。
一个企业的组织结构决定着企业资源的分配、利用，决定着企业决策权的使用，决定着企业内部信息的合理流动。这一切又最终决定着企业的工作效率的高低、生产经营的顺利进行。当组织结构与企业战略相匹配的时候，就会起到保证与促进的作用；反之就会阻碍企业战略的实施与战略目标的实现。所以，企业必须根据战略和经营策略的变化、根据企业经营模式和管控方式的改变，相应改变其组织结构：对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及组织成员的观念、态度和行为、成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以达到促进战略目标和经营目标的实现。
