季节库存是用来应对可预料的需求变化的库存。厂商利用季节库存，在淡季建立库存，为在旺季时生产能力无法满足顾客需求做准备。这时候管理者面临的决策是是否建立季节库存，如果要建立的话，需要多少库存量。如果厂商能用很低的成本改变其生产系统的产量，使其生产系统能很快得调整到适合旺季需求的状态，那么就不用建立季节库存。但大部分调整比较困难，一般会涉及到增减工人、变更设备甚至是厂房。所以，在这种情况下，厂商应保持平稳产量的同时在淡季建立库存。如果是这样，需要管理者权衡的就是保持额外季节库存的成本与产量调整成本甚至是销售机会损失之间的权衡。
厂商在库存决策中要考虑的最基本的问题是反应能力与赢利水平之间的权衡。增加库存通常会提高供应链对顾客的应变能力，但这样会遇到成本问题，增加库存一般会导致成本上升利润减少。所以，厂商可以将库存作为一个重要的驱动因素，用来调节供应链的反应能力和赢利水平。这里说的运输是指产品在供应链的不同阶段之间的移动。运输对供应链的反应能力和赢利水平有着同样的影响。在同样的运输量下，快速的运输方式与较慢的运输方式相比，总是能够提高供应链的反应能力和降低供应链的赢利水平。同时，厂商采取不同的运输方式，还对整体供应链中整体库存水平、库存布局和库存设备产生不同的影响。
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