库存对供应链支撑公司竞争战略的能力有重要影响。如果一家公司的竞争战略要求高的反应能力，公司可以在靠近消费者的地方设置规模较大的仓储中心，相反，如果公司要求执行低成本的竞争战略，那就可以通过集中仓储来减少库存量以增加赢利。循环库存是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。循环库存的规模取决于生产或采购原材料的规模。厂商尽可能大批量生产或采购原材料，以便在生产、采购或者运输过程中实现规模经济效益。然而，随着规模地扩大，运输费用和仓储费用也在增加。如果一个零售商每月销售100台电视机，那该零售商所要做的循环库存的决策就是电视机库存需要储存多少和多长时间补充一次库存，可以每30天订购100台，也可以每周订购25台，这时候管理者面临的决策是在库存成本和订货成本之间进行取舍。安全库存是指应对需求量超过预测量时候的库存。安全库存是为了应对需求不确定性的。如果产品的需求是完全可以预测的，那只需要考虑循环库存就可以了。但现实中这是不可能的，厂商面临的需求是不确定的，可能会超过预期，所以厂商需要储备安全库存，以满足无法预料的高需求。就像商场要考虑到“黄金周”期间的销售量增长而储备安全库存，以免损失节日销售量和利润；但也不能储备过多，以免在节日过后打折处理商品。
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