供应链决策供应链的决策-爱华网

供应链涉及的决策类型很多，基本上每个决策都与产品流、资金流和信息流相关，根据供应链决策所起作用的时间，可以把这些决策分为三类。

供应链战略决策

在这个阶段，公司要决定如何构建供应链，确定供应链的结构和每一个环节的所涉及的流程。这个阶段做出的决策属于供应链的战略决策，包括生产地点、生产能力、仓储设施、不同产品的生产地点和运输方式以及使用信息系统的类型等各种决策。

一般说来，供应链设计是长期决策，临时调整的成本会相当高。因此，在公司作出此类决策时，要尽量充分的考虑未来几年内的不确定因素。

供应链规划决策

在供应链规划阶段，公司将制定一系列的决策来运营整条供应链，包括预测下一阶段不同产品的市场需求、供货地点、库存数量、自行制造或外包生产、补充库存的方式以及促销的规模等决策。

在规划阶段，需要考虑市场需求变化、竞争对手行为等因素，使供应链的业绩在短期内达到最佳。

供应链运营决策

在供应链运营阶段，公司根据每个客户的订单来制定决策。公司把每个客户的订单分配给生产部门，规定订单完成的时间，确定仓库中的产品库存数量，选择合适的运输方式分配订单，制定配送计划将产品送达客户。

供应链运营决策阶段面临的不确定性相对比较少，这一阶段的目标是尽可能提升供应链的效率以满足供应链战略决策阶段所作出的决策。

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