爱华网在上文中曾经说到，实现供应链全局优化是一项相当有难度的工作。下面就来探讨是什么原因使这项工作如此困难。 供应链不同环节的目标往往不同，甚至还会相互冲突。供应商显然希望制造商能够保持稳定并大量的采购，同时交货期最好还可以灵活一些，制造商希望能有一个稳定的生产节奏，但客户的需求和市场环境不断的变化，要求供应商和制造商有更大的灵活性。制造商希望通过大批量生产来降低产品成本，但大批量生产的目标却与仓库降低库存水平的目标冲突。让情况变得更复杂的是，在需求一定情况下，降低库存水平就意味着增加运输批次，这就不可避免的导致运输成本的增加。 因为制定生产决策的时候往往缺少客户需求的准确信息，所以制造商适应需求变化的灵活性取决于当明确需求信息时改变其供应量的能力。即使是通过合同约定或者建立战略合作伙伴关系来获取相对比较精确的需求信息，制造商制定计划时仍需要考虑季节、市场潮流、促销活动、竞争对手行为等因素所造成的影响，这些影响因素随时间不停的变动，使制定有效的供应链策略相当困难。
供应链是一个动态的系统，会随着时间而不断的演变。客户需求会不断发生变化，制造商的生产能力也会随时间变化。比如说，在早期客户要求的是产品的数量，制造商的重点放在扩大生产规模上，后来，客户需要高质量的产品，制造商的重点就转移到先进生产技术的应用，现在客户对于个性化的产品要求越来越大，最终会导致制造商的生产方式向定制生产过渡。这就导致在不同的时间阶段，供应链策略都会不同。 供应链各个环节在地理位置上的分散，使供应链在时间、空间上都形成了一个复杂的网络，这也导致了很难形成一个全局最优的供应链解决方案。
