制造企业供应链管理 传统制造企业供应链不足

在这篇博客里面提到的传统制造企业并不是指的该企业创建的时间有多么久远，而是指在其生产运营中尚未引入供应链管理思想的企业。

传统制造企业的生产系统设计并没有考虑供应链的影响，其生产系统设计时只考虑了生产本身的需求，或者略进一步考虑了库存的影响，而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响。部分考虑了库存对生产影响的企业，其库存管理也是停留在静态的阶段，制定库存决策是没有与供应商发生联系，没有利用供应链上的资源。与供应商缺乏长期合作的战略伙伴关系，往往是从短期利益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了与供应商长期合作的基础。总认为现在是买方市场，不愁找不到供应商，但却忽略了培育合格供应商的时间成本与管理成本。

供应、生产、销售系统没有形成“链”，而是处在各自为政的情况，彼此之间没有协调一致的工作计划，每个部门都各行其是。虽然随着市场竞争的不断剧烈，供应系统与生产系统自觉或不自觉的增强了联系，但营销部门却基本游离于这个体系之外。虽然营销不属于供应链管理的一部分，但营销对供应链的影响却是巨大的，当年惠普公司营销部门与生产部门配合失误的例子还是历历在目。

由于这些问题的存在，是传统制造企业很难从以直线职能制为基础的管理模式很快转到实施供应链管理需要的模式上来。但，为了使企业能在今后的市场竞争中生存和发展下去，尽快做出管理变革、克服转型阵痛的必要性是显而易见的。

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