爱华网近日海尔集团董事长兼CEO张瑞敏在接受英国《金融时报》采访时表示，海尔去年曾考虑收购通用电气(GE)的家电部门，但考虑到其他公司的跨文化收购未能奏效，使海尔放弃了这一想法。他同时表示，海尔正与台湾OEM代工厂商谈，计划脱手部分工厂业务，实现从一家制造商到一家营销公司的转变。
在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中，海尔与中国大多数家电制造企业一样，其竞争优势主要体现在生产制造环节的低成本优势，而现在外部环境已经发生了根本变化，跨国公司加快了在中国的战略布局，分享了原来由中国企业独享的低成本优势，此外随着人民币升值，劳动力成本上升，反倾销、知识产权保护等贸易壁垒的抬升，原有的低成本出口优势也在减弱。
在上游，中国企业的现实情况是前端技术基本依靠引进，技术研发投入占销售收入的比重一直较低，并且研发和技术需要长期的投入，并非一朝一夕就能成效，如果继续寄希望于技术引进，外资的技术和资金壁垒会阻隔企业的技术升级之路，正如海尔总裁杨绵绵所言：“西门子、松下等国外品牌依靠良好的技术和产品优势抢夺我们的市场份额，同时又对海尔进行技术封锁，这导致我们在技术上的投入效果不如以前。”
在中游，台湾在制造环节的OEM优势，形成了比大陆企业成本更低、反应更敏捷的制造模式，这也许是逼迫海尔把制造环节进行外包的原因所在。
在下游，像国美、苏宁这样的家电连锁渠道的崛起，破坏了家电企业依靠营销驱动的旧有经营模式。
这些行业内外发生的趋势性变化，从根本上压缩了海尔这类企业的规模空间和利润空间，使其原有的优势逐渐丧失，而新的优势尚未建立，使得海尔必然面对战略转型的问题，转型成功的关键是如何建立新的竞争优势。
去年海尔的收购战略思路，主要是想在研发设计领域获得GE的优势，以提升其前端技术研发的能力。今年的计划逐渐淡出生产制造业务，把它外包出去，交给台商这样的专业代工企业去做，而自己专做营销和服务，以推动海尔从制造型企业转型为营销型企业，思路的好的，但目前的市场，已经不是靠营销创新就能够保持竞争力的时代了。制造业企业没有核心的技术，就没有核心的竞争能力，海尔要想进一步的成长，尚需要在技术上建立自己的独特优势，道路是漫长的，但避免了自己在盲目中走向迷失。
