爱华网曾经不知在哪个杂志中看过一个故事，说是有两个和尚，各自住在自己的山上，山上没有水源，所以每天都要到山下的一个水池里挑水，天长日久成了朋友，可是有一天，其中的一位发现另一位没有来挑水，并且在以后的几个星期里都没有过来，他以为那位和尚生病了，出于对朋友的关心，他决定去看看，可是到了那里他发现那位正在打拳，很悠闲，于是很纳闷，便问其中缘故，原来那位每天挑水的同时，有时间就挖井，几年以后终于井挖成了，不用挑水了。
前一个和尚满足于现有水池的水源获取，后一个和尚在满足现有水池水源获取的同时还注重新的水源的获取，两种思维方式获得了两种不同的结果。其实，放眼看去，如果我们将企业比为和尚，水池比为市场，现实中的市场竞争又何尝不是如此呢？很多的时候企业在市场竞争过程中或者在分析和制定企业战略的时候大都还停留在对现有市场（水池）、现有的竞争者（挑水者）和潜在的竞争者（可能的挑水者）等的分析上，如果水池的水源源不断而挑水者相对有限，自然基本的生存是不成问题的，但如果水源有限而挑水者相对无限，大家都在抢夺有限的水源，基本的生存就会面临很大的问题，发展自然就谈不上了。
其实在现在这样一个现有市场相对饱和的信息化时代，变化万千，对于企业来说，谁能提前到达未来，并建立起其他公司必须遵守的行业规则、竞争规则，成为市场中的“挖井者”，谁就是未来的胜者。如果仅仅局限于现有的产业边界，只是满足于做市场中的“挑水者”，现在的市场领先者，也变成日后的市场追随者，因为市场已经改变，游戏规则已经改变，由曾经市场竞争中的a leader变为 a receiver。并且，当你将围绕现有产业边界的竞争壁垒的墙砌得越高时，也许是在自掘坟墓，因为你真正的竞争者已经跑到墙外圈地去了，而且把墙砌得很高，成为你的竞争壁垒。
所以，企业应该在创新中孕育未来，而不是仅仅满足于现状。在汽车发明之前谁也不会想到汽车是什么样并且有如此广阔的市场，勇于成为第一个吃螃蟹的人才会有更为广阔的明天。
