爱华网现在很多公司都越来越重视企业战略的制定，能力强的自己制定，能力暂时达不到的一般寻求外脑的支持，比如说管理咨询公司，经济景气时往往难以抑制扩张的冲动，制定出来的战略往往是扩张型战略，经济紧缩时往往想着怎么收缩业务范围、怎么降低成本、怎么更多的销售产品，其实谁对谁错，有时候很难有判定的标准，而且，战略的效果往往3-5年后才能充分的体现出来，现在看来最佳的战略选择，三五年之后，往往并非如此，现在看来有点“不切实际”的或者在企业看来过于“高瞻远瞩”的往往事后证明确实是比较成功的战略，而未来的不确定性的存在，使得战略的制定有时成为一种危险的算命游戏，至少在有些企业或者领导者看来是如此，但企业战略的制定确实如此吗，笔者认为并非如此。
战略的制定是科学的分析和决策过程，而不是危险的游戏，出现这类思维和想法，主要是将企业的发展战略等同于战略规划，很多企业和领导者在谈到战略的时候，往往将发展战略和战略规划混为一谈，其实企业的发展战略是企业发展的长期性方向性指导，是理念和意图层面的东西，而战略规划更多的实施这一理念和意图的路径和计划，是操作和“战术”层面的东西，企业更加需要的是发展战略而不是战略规划，发展战略的制定过程最终要的是在正确地对企业所在行业趋势的判断的基础上确定企业的最佳战略选择，行业的趋势就是企业未来不管怎么发展，其最终的运行轨迹，一般来说，在没有大的重大的创新出现之前，不会有大的变化，尤其是对于一些传统的成熟的行业（比如能源行业）更是如此，在运行阶段内的一些市场变化、政策变化等外部因素只会影响其运行速度而不会改变其最终方向，企业在行业内运营，就好比是进了高速入口的汽车一样，不管其速度如何，其最终方向总是确定的，企业的发展战略就是要选择上哪条高速去哪个目的地，速度一方面取决于车况和路况，另一方面还取决于其他车辆的运行速度，而战略规划就是选择什么样的速度行驶，什么时候超速，什么时候减速，如何避免车祸，但方向不会改变。
所以，战略的制定就是把握趋势，确定方向，从而使得企业行驶在正确的道路上，到达正确的目的地。
