爱华网山西省的中小煤炭企业整合完，“煤老板”一词就成为了历史，所谓的“煤老板”是对民营和个体的煤炭企业老板的称谓，现在行业整合、国进民退，原来的老板愿意继续在煤炭行业干的，如果符合条件，可以资金或资产入股，参与到煤炭企业的整合中去，不愿意的可以退出，现在也有补偿办法，不管合理与否，至少是国家政策、一视同仁。
而煤炭行业的央企、省国企和大的地方国企成了最大的受益者，一下子实现了做大的梦想，获得了原来想都不敢想的煤炭资源。其他的煤炭下游企业或相关企业，如大的发电、钢铁和焦化企业也积极参与到这次资源重新瓜分的行动中来。总之，大家都在跑马圈地，先不管效益和效果如何，一方面也没有时间想，时间紧任务重，2010年底前要整合完，另一方面，也用不着想，企业无论是央企、省国企还是地方国企，反正都是国有企业，国有企业就要听国家的，政策让怎么做就怎么做，所以战略上就不要考虑，只是战术上考虑一下，比如如何整合、用何种方式、如何降低整合成本等等，但这有时也无需考虑太多，毕竟有些事情都是后话，现在要做的是，一是如何利用好自己的整合主体的身份，二是如何在整合过程中赋予政府更大的义务和责任，因为毕竟是国进民退，要原来的民营或个体资本退出煤炭行业也不是易事，毕竟煤炭那玩意儿，安全的挖出来就能赚钱，虽然也有些技术含量，但对于大多数民营资本来讲，比这一行业赚钱的行业还不多，要退出，一方面要有适合的退出补偿，另一方面还要找到合适的转型方向，否则的话，恐怕很难，仅第一条就给企业之间带来了很大的谈判压力，虽然，国家或地方也规定了补偿办法，但实际操作过程中，谁也不能一点权变的准备都没有，毕竟涉及到2000多家企业，成千上万个职工，多方利益均衡很不容易，所以没有政府的力量这件事要想成功很难。
总之，无论时间长短，这项任务终要完成，“煤老板”一词退出历史舞台指日可待，以后有没有不好说，至少现在如此，所以，现在的煤老板们经常考虑的无非是两件事，一是如何卖个好价钱，二是如何完成企业转型，第一件事有时自己也做不了主，第二件事关系到自己未来发展的根本，是应该深思熟虑了。
