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第三，创业管理阶段，一般是进行各类管理制度的制定，而守业管理，一般是对制度进行补充、完善，并严格执行。在创业期，制度从无到有，好多时候，是先做事，后立规章，即使有规章，也是未经固化的，频频被修改，以适应企业实际，而在一般管理中，体制制度相对固化，企业从人治到法治，机动性让位于规律性，改变制度不是一件轻而易举的事，这种情况虽然少了一些活力，但却有利于企业的长远发展。 一般的管理理论中，往往没有认真探讨企业在不同阶段的种种区别，以致许多人认为企业就是那个企业，管理就是那个管理。而现实总就是让你付出了代价才肯告诉你真情：星星不是那个星星，月亮也不是那个月亮。当然，屡屡失败而不悟者也不在少数。 创业管理阶段要延续到什么时候进入守业管理管理阶段呢？一般来说，不是看企业经营了多长时间，有的企业经营了三五年都在培育期，而有的企业三五年就进入了成长期。因此，企业进入哪个阶段，应以企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。这个时候，就要改变创业期的管理模式，由打天下到安天下了。 许多生机勃勃的企业，正是没有实现这种管理转变，因而消亡了。比如当年的巨人集团，以每年300％的高速发展。1993年仅电脑和软件的售额即达到3.6亿元。成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为大陆富豪第8位。不到四年盛极而衰，名存实亡。原因之一就是以兴兵之策来安邦，以为法宝无敌，孰知灵光不再。好在史玉柱吃一堑长一智，他从失败中总结了经验教训，现在又东山再起，确实难能可贵。 有人做过统计，在中国，中小企业的寿命平均在3-4岁，10年下来，还能活下来的，不到10%。90年代初期中国经济舞台上的知名企业家，如今大都由创富之路走上了破财之路。 应当说，作为探路者，这些人白手起家，没有管理经验，误入绝地不全是他们的过错。但如果今天，新一代创业者还不能从历史中学到什么，那只能是“亦使后人复哀后人”了。
