在企业里常常遇到两种人，一种是企业家，一种是职业经理人。对于如何管理企业，这两种人有不同的思维模式。有人总结说，这两种人的区别就是，企业家适合打天下，经理人适合守天下，一般的企业管理方法基本上不适用于创业管理，就象治国安邦的策略，基本上不适用于兴兵打天下一样。
为什么会这样呢？其实只要结合企业生命周期理论分析一下，就不难发现，企业在不同的成长阶段，需要不同的管理方法和管理手段，有时候甚至是截然相反的管理方法。 我们可以具体分析一下，处于创业阶段的管理跟处于成熟阶段的管理相比，有何异同。 其次、企业家贵在当机立断，经理人讲求精细周密。创业管理推崇企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，这个时候，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，没有办法求细，求稳，就象在跨过一道道沟堑，稍一迟疑，就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的管理，则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，经理人的素质上升为成功的要素。许多能能征惯战的企业家到了这一了阶段，往往感到不适应，出现主动或被动让位给经理人的现象，正是因为如此。
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