爱华网经济危机是目前各大媒体和舆论关注的热门话题，而企业如何度过这场经济危机也成了各路学者研究的热点。
幸好这次经济危机并不是第一次，相信也不是最后一次，因为根据经济发展的长波理论，世界经济每隔50年便会有一个大的起落，这就意味着可能每隔50年便会来一场经济危机。长波论从历史发展来看，是有效的，至少在现在来说没有出现偏差。于是有的学者从历史学角度出发，研究了历史上经济危机中企业摆脱困境的做法，想从中总结出点什么，以便指导现在的企业。
有一种研究的结论表明，创新，是企业走出经济危机的关键。这其中以杜邦公司最有代表性。
20世纪30 、40年代，杜邦公司在企业收入下降的情况下，依然保持对研发的投入，结果搞出了合成橡胶，因而使杜邦公司依靠技术创新而致胜。
同样，到了上世纪80、90年代，许多传统企业又面临着经济衰退、企业亏损的局面，这一次杜邦又走向了创新之路。只不过这次杜邦搞的是组织创新，将原来的5大经营与管理部门改组成20个独立运作的实体，并建立了与经营业绩挂钩的企业管理者任用、奖励和股权激励计划，从而使杜邦很快摆脱困境，重回世界500强的前列地位。
与传统企业管理理论的“平衡”思维相比，“打破平衡”是现在企业的新思路。因为市场是变化的，经济环境是变化的，企业管理的“平衡”也是相对的，打破平衡实行“创新管理”在当下显得十分迫切。
100多年前熊彼得就曾经提出，经济学的要点不是研究如何保持平衡，而是结构性变化。因而他的学生德鲁克说道，“21世纪企业管理的难题就是如何创新。”
