爱华网在给企业在做咨询时，发现企业的原有薪酬结构中，薪酬元素五花八门，当被问及某某元素在薪酬中是体现什么的时候，人力资源负责人也说不清楚，这种薪酬结构就是典型的薪酬元素没有针对性，激励性不高，造成员工在工作中稀里糊涂，工作没有导向性，不知道把工作重点放在哪里。 薪酬有多种形式，有以职位为主的职能等级工资制、有以体现技能为主的岗位技能工资制，有以体现绩效为主的岗位绩效工资制等等。在现在所有的薪酬结构中，多数企业普遍采用的还是岗位绩效工资制。岗位绩效工资制就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位所需的知识技能、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和市场价位确定工资总量，以员工的工作绩效为依据支付劳动报酬 如我们在给一企业咨询时设计的薪酬结构中，薪酬元素包括岗位工资、绩效工资、年度效益奖（以上三项统称为岗位薪酬）、基础工资、加班费、过节奖、津贴、福利等。各个薪酬元素都有很明确的指向性。
岗位工资、基础工资和津贴是员工最低的生活保障，其中基础工资中又包括年功工资和公司内岗龄津贴，是对员工积累的劳动贡献和原技能工资的补偿，反映员工工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别，确保员工的原有利益不受损失。年功工资是调整新老职工分配水平，保护老职工切身利益的重要途径，可以鼓励职工长期稳定地为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。岗位工资以基于岗位评价为基础确保员工最低生活保障的部分。津贴是对特殊环境工作岗位的员工的一种补偿。绩效工资按月发放，发放的依据是每月员工的工作表现情况。这样可以拉开绩效好和绩效差的员工的收入差距，从而增强工资分配的竞争激励作用，实现责、权、利对称。效益奖是根据企业年终盈利状况，并结合员工全年的工作表现进行分配的一种元素，只要企业整体盈利状况良好，员工的工作表现又比较突出，那他可以分得一块大的蛋糕。加班费是对员工额外付出劳动的补偿。过节奖是指逢春节、元旦、五一、十一等重要节日，公司为正式员工发放过节奖，具体节日和发放标准根据公司业绩确定。福利方面，我们根据企业原有的状况，设计了丰富多样的福利项目，包括带薪休假、提供员工住房、交通接送、带薪培训、娱乐或体育活动、厂区整洁园林化、家庭特困补助、抚恤金、节日礼物、年度体检等。这样能保证员工较高的稳定性。 有关员工的一项调查显示，员工最讨厌什么？加班。最向往什么？放假。最希望什么？加薪。炫耀什么？福利。只要我们能够把握住员工需求，制定符合实际的薪酬结构，使薪酬元素更有针对性，那对员工一定能够起到很好的激励作用，企业的经济效益一定能获得提高。
