爱华网眼下为了应对小的咨询公司对大而全的咨询公司的威胁，也为了公司长远发展的需要，公司正在如火如荼开展专业化之路，我以为各个合伙人中心走专业化发展的道路是正确的，如果强制把顾问往专业化的方向走，可能对于顾问的发展不利。 我认为顾问的发展要经历三个阶段。 第一个阶段，咨询专业知识收集、整理、咨询框架套路形成阶段。绝大多数的咨询顾问的背景是MBA，虽然有过几年的工作，然后又学习了MBA知识，但是对于开展管理咨询还是有一段熟悉和适应过程：1．对咨询套路要熟悉。比如咨询公司是如何开展管理咨询的，咨询的最终结论是如何得出来的，咨询公司给客户提供的最终产品都有什么。2．沟通过程要熟悉。在项目运作过程中，如何和客户进行沟通，在项目遇到问题时，如何和客户达成一致意见和解决因意见不一致所造成的冲突。
在这个过程中，有些咨询工具是需要掌握并固化下来的，就象一个刚开始学开车的人一样，你要记住哪个东西是档位，哪个东西是油门，哪个东西是刹车，并不断地去琢磨练习，直到会独立驾驶。 第二个阶段，知识求广不求深阶段。比如你选的中心是组织人力，或者是营销、或者是企业文化、或者是战略。在你感觉能够独立操作以后，个人感觉这还不算一个合格的顾问，因为在企业咨询过程中可能会遇到各种各样的问题，你要能够界定客户提出的问题是属于哪一方面的问题，并能够引导客户的需求。还是拿驾车的例子，就是你虽然会开了，如果有一天油门加不上，你要能够判断可能是哪方面的故障。 第三个阶段，专业化的阶段。你对企业管理的各个方面都熟悉了以后，要开始向纵深方向发展，按照你感兴趣的某个方面或者某个行业跟踪研究下去，真正成为某个行业或某个职能领域的专家。拿驾车的例子就是如果你要专注于驾驶，你就要知道驾驶多少迈最省油，如果你是研究发动机，你要知道如何保养，原理是什么，其他操作对发动机有什么影响。 以上是我认为的优秀咨询顾问成长的三个阶段，就是掌握的知识不但要多而全，而且要专而精。可能每个人完成这三个阶段的时间不一样，或者各个阶段的完成界定不是那么清楚，但这确是咨询公司未来立于不败之地的法宝。
