爱华网据相关资料显示：2008年五大电力集团亏损额高达322.5亿元。而雪上加霜的是，国际金融危机已导致国内电力需求从2008年10月起连续出现负增长，今年1月份，国网系统售电量下降11.9%，除新疆、湖南增长外，其他省区全部负增长。 象五大电力集团等这类企业的电力企业要想实现扭亏为盈，除了依靠政府理顺煤电价格关系以外，在电力企业内部其实也有很多的工作可以做。一、优化电源的结构。原来早期建设的发电机组装机容量小，有一些100MW，200MW的发电机组，这些机组能耗高，污染重。国家发文要逐步淘汰这些小容量的设备，用大容量的发电机组代替这些小容量的设备，也就是要实施“上大压小”项目，这对于企业提高效益不失为一条道路。二、向电力需求大的企业直接输电。有消息称，青铜峡铝业与当地发电企业的协议洽谈已经进入尾声，最终签订的价格很有可能低至0.25元。而包头铝业方面也有消息透露，当地政府已经承诺给企业最高不超过0.3元的直购电用电价格，而西部地区目前的电价则在0.35元上下。这样不仅可以引导更多的需求，而且可以减少中间的环节，达到双赢。
三、进行技术创新。比如现在拟架设的特高压电网就是技术创新的途径。特高压电网是指1000千伏交流和±800千伏直流输电网络，代表了当今世界最高电压等级的输电技术，具有远距离、大容量、低损耗输送电力及节约土地资源等特点。±800千伏直流线路线损不到原先国内最高等级±500千伏直流线路的五分之二，而输送容量却是后者的2.1倍。四、进行产业结构调整，优化产业结构。如华电集团的战略目标是火电、水电、新能源的结构比例计划达到7.5:2:0.5，力争逐步达到6:3:1。 尽管国有电力企业的决策可能还受政府的限制，但各企业根据自己的实际情况走适合自己的发展道路却是各个企业摆脱困局的必由之路。
