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《周易》里有一句话，叫“穷则变，变则通，通则久。是以自天佑之，吉无不利。”大意是遇到问题了就要试图改变，改变了问题就可以解决，解决了就可以长久的保持下去。当前金融危机下，国家和企业遭受重创，有的企业增速变缓，有的企业举步维艰，而有的企业却在这样艰苦的环境下依然保持高速增长，他们靠的是什么，这里面不排除机遇，但也与企业的“思变”分不开的。 从去年十月份金融危机暴发以来，上至国家，下至企业，都在积极地进行调整。为了盘活国家的经济，保持GDP8%的增长目标，国家先后出台了4万亿人民币的投资方案，出台了象十大产业振兴规划，家电下乡，费改税，不断调整的财政及货币政策，盘活民间资本，允许设立民间贷款担保公司、创业板上市等等一揽子实施计划。企业也是抓住机遇，积极求变，比如某玩具生产企业打破原有的代工的经营模式，除了创自己的品牌外，还把玩具生产和互联网联系起来，消费者每买一个玩具，都可以在网上找到注册，象喂养自己的宠物一样可以给自己的玩具洗澡，喂食物，看着它成长等。当然变革与创新也是分不开的，创新也是变革，是一项技术变革。华为一致致力于技术创新，巨资投入研发领域，建立一支庞大和高效的研发队伍，并通过高效的技术研发，获得大量核心技术和国内、国际专利，这就是华为这几年能参与国际竞争并获得一定优势的“利器”。之所以投入这么大的研发费用，其根本的目标就是能够有所突破，能够在移动及固定设备提供商内占有一席之地，我们看到正是由于很好地贯彻了这样一套非常行之有效的知识产权战略，华为在最近五年能够保持30%以上的销售增长速度，而他的竞争对手诺基亚西门子等销售收入上在逐年递减。在金融危机较艰苦的2009年，他们的预计销售增长率依然能保持在28%左右。联想08年第四季度由于销售收入不理想，也是困求思变，组织结构从四大区（美洲区、EMEA、亚太区、大中华区）调整为三大区（亚太区与大中国区合并），在市场上分为“新兴市场”和“成熟市场”，在产品上分为商用产品和消费类产品，以应对销售下滑的局面。相反，在这场金融风暴下，有的企业只是等着政府能够想办法，希望靠政府的贷款、政策活下去，要么是丝毫没有什么准备，坐以待毙，我们知道上帝不会救你的，能救你的只能是你自己。象美国三大汽车巨头，当他们遭遇危机时，不是想办法进行变革，这些变革无论从成本，效率还是产业整合等等，但他们长期以来吃惯政府援助的甜头，使他们再也不愿放下架子进行变革，那结果会怎样呢，象现在传出克勒斯勒可能要被欧洲汽车巨头菲亚特收购兼并的结局。危机来临，处在危险与机遇中的企业要做好充分的准备，不变可能就无法生存，变则可能会迎来新一轮的发展机遇。
