爱华网战略定位要解答的问题是：你是谁？你是干什么的？你算老几？你有何竞争优势？你的竞争对手如何？战略关乎全局、关乎长远，更关乎方向，企业没有明确的定位，在发展的过程中就很容易迷失方向，然而企业在为自己定位的时候，有的时候并非一定按照战略定位分析的结论进行决策，在众多的理论、事实及数据面前，有的企业家在决策的时候却是感性的。阿里巴巴是马云1999年初，带领十几个年轻人以50万元的创业资本，在杭州创办的。创业没有多长时间的2000年，赶上互联网泡沫的破灭，阿里巴巴这个刚刚起步的小公司，却依靠2500万美元的风险投资快速扩张，在美国硅谷、伦敦和香港等地设立分支机构。试想在2000年最困难的时候，如果我们常人来做一个战略定位分析的话，无论从外部环境，内部资源的优势，人才、技术等各方面得出的结论很可能发展要面临很大的困难，不易深层介入，企业很可能要流产，前景可谓黯淡。但是马云凭着敏锐的嗅觉，过人的胆识硬是从夹缝里找到一条发展的路子，并使它壮大起来了。蒙牛的成长不能不说是一个传奇，蒙牛当时创业资本只有900万元，按照传统的战略分析工工具，从外部环境及内部资源上说，蒙牛都不具有什么优势，然而企业家在决策的时候，却是凭借着对本行业的热爱，对未来的乐观，硬是独辟蹊径，创出一条新路子。首先从有限的900万元中拿出300万元在呼市进行广告宣传，采用向乳业老大哥伊利学习的低姿态，免得遭到封杀，然后又凭借着“一天一斤奶，强壮中国人”的口号，从不断扩大的市场份额中分到了一块大蛋糕，截止07年上半年，蒙牛集团销售收入突破100亿元，在短短的8年时间，蒙年一举夺得液态奶、冰激凌和酸奶销量的“三冠王”。象这样的例子很多，诺基亚现在是移动终端生产商的老大，但是谁又会想到，在诺基亚创立之初，主要是经营木材，后来经营木材、橡胶及电缆呢？我想企业对未来的定位，虽然是建立在理性分析的基础之上，但在进行决策的时候，往往决策是感性的。
当然举这样一些例子，并不是说理论分析没有用，只是说企业家在对企业进行战略定位的时候，要一分为二地看待这样一个事情，既不可过多依赖理论分析，又要对理论分析足够重视。
