爱华网市场经济最大的特点是规模经济，因为不规模就缺乏经济效益，随着互联网技术的发达，市场经济在规模经济的基础上又体现出创新经济，技术创新与服务创新带来更多的经济效益。无论是规模与创新，企业在发展过程中并购都是企业壮大的重要策略。在经济危机下并购潮已经风起云涌！
天下大势久分必合，久合必分。分与合的契机不是极度繁荣就是极度萧条。行业发展也是如此，成熟的行业都是规模化的竞争格局。在经济危机下抱团取暖的最好方式就是兼并重组！
中国受此次危机比较严重的行业是加工制造业和能源行业，随着经济危机影响的蔓延，制造业和能源行业的并购重组会日益活跃。中国的房地产行业在国家宏观调控政策的指引下行业的集中度会进一步提高。
资讯顾问如何在并购潮中发现商机呢？
首先看看在并购流程中的关键环节
1、 并购信息交易：就像婚介所的盈利模式一样，提供并购信息交易平台！
2、 尽职调查：对并购的主体和客体（依据委托方为主体定）进行尽职调查，这块业务主要由律师事务所拿走！随着企业成熟度的提高，尽职调查的内涵从企业资信已经发展到企业资质（资源水平：实物资源和人力资源和技术与品牌等）
3、 并购咨询：是否值得并购，如何并购，管理咨询在此大有用武之地！
4、 并购：签署相关法律文件
5、 并购后的融合：员工培训、企业文化调整等
从以上的关键环节我们不难发现，从尽职调查、并购咨询、并购后的融合管理咨询都有很好的业务空间！
如何把需求转化为业务呢？
首先是我们有研究有方法让客户相信通过我们的服务能为其创造价值。
其次是让客户知道我们有咨询实践经验。
显然在这个领域更多的是有意识有想法，有研究有方法的咨询公司可谓凤毛麟角！
