权变理论的基本观点 管理弹性



     新时代的管理挑战就是知识员工的管理,因为知识员工是用智慧在工作,很难量化工作成果!一旦管理过于严格知识员工就会产生情绪,智慧产出自然就会产生影响!但是劳资双方毕竟是一对矛盾,如何让老板和员工都开心的确是一个难题!

       让知识员工开开心心的创造价值是趋势还是挑战?

       如何让知识员工提供价值?

 权变理论的基本观点 管理弹性

       基于以上两个问题,我们不难发现刚性的管理模式日益受到挑战,弹性管理或者高弹性管理日益成为管理趋势!

      什么是管理弹性!就是在管理从关注事到关注人,关注个体到关注团队,关注规范到关注创造,从管理刚性的低压线到管理弹性的高压线来管理!

      北大纵横的选择权、有限坐班等都是弹性管理的方式,但是仔细看来这种弹性管理更多的是形式上的探索,因为弹性管理需要具备一定得条件,那就是智慧的价值有很好的溢价能力!不是以工作量来衡量价值!

      作为咨询顾问面临着激烈的竞争,竞争带来的结果就是顾问会丧失独立性,会迎合项目经理和客户需要,能力不重要态度是第一!竞争带来的结果就是顾问之间的封闭,知识之间互动层次很低,找些资料还需要好的人际关系!

     因此这种弹性形式下面临着很多的挑战,在价格战面前,在日益激烈的竞争面前,在没有什么智慧溢价的环境面前,这种看似弹性的管理会让咨询顾问去反思,弹性对自己的价值,并且这种弹性还有低压线就是非项目价值贡献的要求!

     从北大纵横的实际来分析,这种弹性的方式很多顾问式认可的,因为在非项目期间可以处理个人事务,提高个人生产能力,但是在面临经济危机的时候这种弹性的方向不应该放弃,而是创新我们的弹性方式!

  

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