爱华网眼下正在蔓延和恶化的经济危机让社会的每一个角落都感受着这场风暴的气息。一夜之间，很多企业多年来积累的资源消失殆尽。这样的情势之下，企业如何能够持续地获得未来的增长不仅重要，而且变成了十分紧迫的一个问题。
一个快速发展的企业其内部的资源和外部的环境必然是相契合的。作为市场经济中的经济主体，企业未来的发展如何需要看企业是否能够保有一个可持续发展的环境和动力。而借助于什么样的方式来保持这样的持续增长，就是由我们的发展现状和发展目标所决定了。 近些年来经济的快速发展给中国的社会经济环境带来了巨大的变化。这些变化不仅仅体现在人们生产消费能力和习惯的变化上，也体现在我们生活环境的变化上。一方面经济的发展带来了人民生活环境的改善，另一方面也带来了生态资源环境的恶化。细细想来，目前中国经济的快速发展在很大程度上仍然没有摆脱“高消耗、低效率”的模式，仍然还是一种“透支型的经济发展模式”。部分企业短期内可能因为提前的透支而获益，但长期看来企业的群体可能会因此失去未来持续发展的机会。显而易见，这不是一种可持续的发展模式。 满足客户需求从而获得持续性的盈利一直以来都是企业的成功之道。一个伟大的企业都有一个显著的特点——可以持续性的存在和发展。持续性的发展模式是一种阶段式、循环发展的模式，它会和企业所身处的外部环境以及自身的状况密切地联系在一起。因此，企业增长模式的转变实际上包含了企业对外部环境的适应以及企业如何利用增长的动力。 企业发展的动力包括了外部动力的拉动和内部动力的推动。外部的动力来源于那只“无形的手”；内部的动力来源于企业管理制度的改革与创新。 外部的动力来源是企业发展的诱因 市场经济体制的变化对企业自身发展运营的影响是巨大的。中国的市场经济体制是公有制为主体的市场化体制，国有资本的流动和重新配置对经济结构和产业结构调整的影响是巨大的，也因此在很大程度上影响着企业的运营模式。 虽然国有企业已经经历了一个阶段的资本重组，但是国有资本分散，利用效率低下的状况并没有得到根本性的扭转。要加快行业的洗牌，转变企业的发展模式，就要进一步推动国有资本的有序流动，优化国有资本的配置和结构，通过国有资本的流动和重组，扩大企业的组织规模，改变国家的产业结构和产业布局，进而改变行业中竞争环境以及企业的运营模式。 充分利用价格杠杆、市场供求和企业之间的竞争来调节和分配资源，优化资源的配置方式。逐步改变计划体制下的定价原则，在金融、财政、税收、投资、计划等方面进行深入的改革，加强市场调节的功能，利用市场的约束来有效地遏制“高消耗、低效率”的企业增长模式。 内部的动力来源是企业发展的核心 企业内部的发展动力和企业的管理制度是密切相关的。企业管理制度包括了企业产权制度、企业组织制度和企业经营管理制度。企业管理制度的核心是产权制度。虽然不同企业发展的目标是基本相同的，但是不同的产权制度和组织制度下的企业对发展模式的选择可能是会有所区别的。在产权不够明晰，组织制度不够完善的企业中，企业高层人员的激励和约束机制的缺陷必然决定了企业会追求一种短期快速发展的行为，而缺乏科学发展的一种规划。这就要求我们理顺国有企业的产权关系，建立健全组织机制，利用市场机制选择优秀的企业管理人员。将企业推向市场，使得企业必须根据市场的需求及时调整自身的经营模式，从而适应客户的要求，增强自身的核心竞争能力。这样不仅可以提高企业增长的质量，还可以使企业在资本市场吸引更多的投资，以利于企业的技术升级和产品的创新。
在市场竞争环境发生巨大变化的今天，无论是本土企业还是跨国企业，无论是工业企业还是科技服务型企业，都需要具备对人、财、物、信息、环境等各项资源和影响因素进行有效整合利用的能力，通过整合资源获得价值链的高端位置是改变低效率运营的一种重要手段。竞争能力的变化让企业必须为此做出许多变化，企业可能需要根据市场要求和自身状况重组业务流程，改变工作的模式和内容，调整企业的组织结构，创新输出的产品和服务，甚至调整企业的价值观。在此期间，有两个因素是不容忽视的，一是树立以人为本的管理理念，充分发挥人的创造能力，创新管理体制和运营模式。二是信息技术的应用，现在，运用信息技术快速整合信息有时已经可以关系到一个企业的成败了。 未来企业的持续性发展可能会遇到更多的阻碍和困境，但是当我们明白了企业发展真正所需要的动力来源时，这些问题都会变成为一个暂时的问题。
