爱华网在咨询公司进行岗位说明书撰写的时候，往往是躲在屋子里面闷头写，顶多也就是在撰写之前给客户做一个岗位说明书撰写培训，搜集一下客户的撰写内容，再进行修订。在修订之后，咨询顾问往往会与部门负责人进行简单沟通一下，沟通结束之后，咨询顾问就把讨论后的岗位说明书递交给人力资源部，也就意味着岗位说明书撰写结束。
究竟这样的撰写形式能够给客户带来多大的价值呢？其实，上述的这种撰写方法其实就是一种闭门造车的方法，当咨询公司离开客户时，该公司的岗位说明书也随之而逝，甚至公司很多员工都不知道咨询公司这帮人来公司究竟干了些什么。
岗位说明书撰写其实是一个互动的过程，也就是从客户中来到咨询顾问中去，最后又到客户中去的过程，可能这个过程需要两个来回甚至是几个来回，主要的目的就是能够使我们的客户与咨询顾问的观点达成一致。咨询顾问的思考方式是理论加经验，当然主要是以理论为主，经验主要是咨询经验，究竟这个经验管不管用我们不好下结论，不过理论经验起码算是比较科学的，也是能够从比较高的视角来考虑客户的问题，能够为客户提出一些比较有针对性的规划性工作、当前关键问题的解决工作。客户的思考方式很多情况都是以公司当前人员情况，当前工作便利情况考虑的，具有一定的实际意义。当理论遇到实际的时候，如果没有正面的交锋，如果只是咨询顾问临时大张旗鼓，而不去理会下面的声音，在咨询顾问离开之后，下面的人员立即回上台掀掉咨询顾问的成果。当咨询顾问深入群众中去，认真与客户打成一片，了解现实，了解人员情况，进行合理的安排，从而能够使岗位说明书更加切合企业的人员实际。同时更多的人参与到岗位说的撰写中来，也使得员工了解到公司对岗位说明书的重视，能够加大他们的参与积极性，有利于他们能够提出更多的建议，当他们提出的建议越多，岗位的问题也就越少，岗位说明书的实际实用价值就愈大，岗位说明书在咨询顾问走后被抛弃的可能性就越小。
岗位说明书撰写是咨询顾问向客户灌输各种优秀思想的过程。客户的眼光往往是投放在本岗位上，顶多也就是与本岗位有关的某些岗位上，当然对于自身未来的发展，对于公司未来的发展，他们往往都很少考虑。咨询顾问一个很重要的工作就是让他们能够思想放开，让他们拓展自己的思路，能够多考虑全局，多考虑未来，提高公司的整体认知情况，这样才有可能在未来的工作中做得更好，为公司带来更多的价值。一位优秀的咨询顾问应该有这个要求去唤醒他们，不仅仅是从工作上安排他们，更重要的是让他们知道为什么要做，做了对自己对公司有何种意义。其实每个员工多有很多的潜在能力没有被挖掘，咨询顾问就是一个催化剂，让他们早日清醒。
咨询顾问撰写岗位说明书不仅仅是一件所谓的体力活，更重要的是与客户进行思想的沟通，给客户带来思想的洗礼。
