爱华网当前美国等发达经济体增速放慢，美联储继续减息，美国发生次级债危机，国际经济增速趋缓。受世界经济的影响，人民币持续升值，国内物价不停攀升，原材料价格起伏，房屋有价无市，国内经济出现明显震荡。对此国家出台一系列政治经济措施，缓解社会矛盾，降低经济压力，减少行业泡沫，改变、优化中国经济的发展节奏。
XX集团是一家集房地产、投资和建材三项业务于一身的家族管理公司，其业务与国家政治经济局势息息相关。同时集团计划2008年实现借壳上市，迫切需从家族管理向现代企业管理的转型。面对风云变化的国内外政治经济环境，XX集团及时提出集团发展战略规划研究方案，通过专业的研究与分析寻找到一条适合XX集团持续发展的业务发展道路。
房地产业务是XX集团的支柱业务，XX房地产已经从一个单项目开发商发展成为集房地产开发与经营、物业管理及服务为一体的房地产开发企业。从北京XX单项目运作到北京XX、桂林的XX等异地多项目运作，从10多万平米小项目开发到43平米大项目开发，从独立运作到与知名企业合作，XX房地产在勤恳中一直在探寻适合自己稳步向前的发展道路。目前，房地产行业正处于行业转折期，行业规则逐步建立与完善，行业内企业资源整合、行业资源内合作正在加速。同时国家“保障住房、抑制投资、打击投机、平抑房价”的决心以及“遏制金融增长高位加快的势头，切实防止经济增长由偏快转向过热”的宏观调控的决心加强了调整和规范力度。XX集团房地产业务受各类局势影响，需要针对包括商业模式、产品定位、区域选择、资源能力提升等内容的全面重构。
投资业务是集团的新兴业务，随着金融市场的逐步放开，金融市场发展速度越来越快，投资业务也将会拥有更多的市场机会。就当前形势看，房地产业资金链条发生危机，行业整合加剧，投资业务的当前业务重点以及今后的业务选择将要有所侧重，有必要对其发展战略作重新的规划和选择。
建材业务是集团的传统业务，有着20多年的发展历史，近期成功完成了人民大会堂、北京机场3号楼、中国建设部大楼、国家体育馆（鸟巢）等建设项目，树立了知名品牌形象。但随着集团业务的转型，房地产业务已经成为集团的主要收入和利润来源，建材业务面临着方向上的选择和挑战，有必要对其发展战略作重新的规划和选择。
面对外部环境的变化和集团自身稳健发展的需要，润丰集团需要进一步规划中长期发展战略，增强集团的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中持续稳步发展。
通常，战略管理系统包括三个等级层次战略的实施与管理，即集团层战略、业务单元战略、职能战略。
集团层战略：集团层战略是公司最高管理层指导和控制集团一切行为的行动纲领。它的主要目标是通过建立和经营业务组合以实现投资收益的最大化。集团战略主要解决以下问题：集团进入何种产业？放弃何种产业？如何在各经营单位之间分配资源？是否扩大业务或进行多元化经营？是否要进行行业合作等。通过这些问题的解决明确集团总体目标、成长方向与战略前景等。
业务单元战略：业务单元战略是在某一行业或某一细分行业内确立其市场地位和发展态势的战略。它的主要目标是通过集中于一个具体的行业或一个产品/市场以实现利润和市场占有率的最大化。主要解决以下问题：战略业务单元选择何种目标市场？在目标市场上采取何种步骤和手段与竞争对手展开竞争？
职能战略：职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略和业务单元战略而在公司特定的职能管理领域制定的战略。职能战略主要定位是各职能部门用来实现其战略业务单位短期目标的手段或用来实现公司总部目标中的阶段目标的手段。它可以使职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施公司总体战略中的责任和要求。
本报告由XX管理咨询公司通过两个阶段的咨询工作完成，第一阶段咨询的主要内容是分析XX集团面临的外部宏观环境、各业务单元面临的市场环境以及XX集团的内部资源与能力；第二阶段咨询内容是XX集团整体战略、各业务单元战略及主要职能战略设计。
