爱华网在与客户的沟通时客户的人力行政总裁建议我们不需要对公司员工进行考核。客户公司现在面临的状况是员工的收入普遍比较低，目前公司的人员虽然比较多，但是人手还是不够，人力资源部整天就忙于在外面招人了，倘若公司把员工的考核工作提上日程，那原本就很低的收入会更加低，一旦出现收入降低的现象，员工的流动率就会加大，公司就更加不稳定。
乍一听说还是挺有道理的，但是细细分析下来我们会发现其中有很多的问题点。分析公司目前人力资源的状况主要是由于公司没有考核，员工的工作的好与坏得不到公正的评价，员工的收入也没有与员工的工作的成绩，与员工的努力情况，与员工的工作压力、工作辛苦程度没有在薪酬上得到体现，整个公司普通员工的收入比较低，而且员工的收入基本上没有差距，能力强、工作努力的员工由于自己的工作没有得到公司在精神和物质上的鼓励，影响了优秀员工的积极性，对公司的忠诚度非常低，一旦在外面遇到合适的机会，立即辞职。能力弱，工作积极性不高的员工虽然工作不努力，但是薪酬没有因为自己的努力程度而有所降低，他们在公司相对比较稳定。时间一久，能力强的员工逐步流失出去，能力弱的员工继续服务与企业，公司里面原本一个人就可以完成的工作，现在需要两个人甚至是三四个人完成，冗员现象极其严重。
增加考核工作的目的是淘汰绩效差的员工。考核的目的不是为了降低工资，而是让我们的员工的工作得到一个合理的评价。优秀的员工因为他工作业绩的卓越我们可以适当对他增加部分奖金，全年中一直表现突出的员工年底还可以得到调薪，而工作业绩差的员工，在每个月的考核中降低他的奖金，全年中一直表现劣质的员工年底得到降薪，通过考核鼓励员工工作更加积极，通过考核鞭策那些不积极工作的员工。
在考核的过程中肯定会造成员工的流失，但从考核的流失人员中我们可以看到，优秀员工的流失情况会比过去要少很多，反而是过去那些不努力工作的员工流失的速度加快，我们在这种人员流失的基础上，降低员工的编制，提高员工的工作内容，同时也相应增加员工的收入，长此以久，公司的人员编制会得到一个合理的数目，公司员工的收入也会得到更加合理的提高。
考核是必要的，但是考核背后的各种配套措施要及时得到系统完善，否则会产生反作用。
