爱华网我国中小型企业众多，据2005年的国家相关数据显示，全国工商注册登记的中小民营企业己超过1千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%。这么大的客户群体，作为咨询公司我们不能放过。但是我们也必须认识到，中小型企业不同于大企业，套用使用与大企业规范、正规、系统的思维模式和设计方案是难以得到理想的咨询效果的，以下本人总结几点为中小型企业做咨询时的注意要点供大家参考。
1、学会快速沟通 很多中小型企业的管理者，精通企业的实务管理，但却不熟悉正规的管理术语。他们对管理有自己思维方式和独特的理解，这些企业的员工也习惯于这类管理语言。因而，为他们做咨询必须很快熟悉和理解他们的语言和思维方式，适应客户对问题的表达方式。咨询人员需要使自己的管理概念和客户的概念联系和对接，逐步推进客户与自己在语言和思想上的融合，增强客户的思维能力及解决管理问题的能力。只有学会快速地和客户在语言和思维上沟通起来，才能最大程度的保证咨询活动取得成功。
2、避免盲目的管理提升
中小型企业因为财力、人力、观念的综合问题，可能存在诸多管理问题。很多企业存在部门设置不健全，管理规章缺少。咨询人员常规的思考就想通过专业化、正规化、标准化来提升其管理水平，但是这样做之前，我们必须注意一下这些表象之后的一个问题：企业如何实现内部控制及如何对外作出反应。专业化、系统化、正规化固然是有益的，但是对于一个人数少，业务简单的企业来讲，建立这样一套控制系统是否加大了企业运转的成本、降低了企业的运转效率。因而考虑小企业灵活性的特点，在有限的范围内，分阶段、分层次地提升企业管理体系和水平是必须认真考虑的。
3、准确给企业定位
现在许多的中小企业发展很快，从规模和产值来看容易误判企业的发展地位和领导者的真实想法。许多中小企业的领导者只满足于当前取得的成绩，不愿意冒险去争取企业更大的发展，他们最关心的是守业，而非创业。还有些企业，其本身就在大企业所忽略的某些细小市场发展、生存，企业通过专业化经营这份市场，最大限度的获取边际收益，要他们突破现有发展，的确是要承担很多风险，难度相当大。所以咨询人员在为企业做咨询之前，必须了解企业领导者的报复和长期期望以及企业所处市场的性质，只有在真实摸实了企业的真实情况后，才能设计出切实、可行的方案来。
4、重视基础管理的提升
中国的中小型企业基础管理知识缺乏是最普遍、最常见的，尤其是研发、生产、质量、成本方面的基础管理最为突出，但是有许多缺乏相关“行业或技术”背景的咨询人员在为企业做方案时却常常对之考虑不足，往往只做方案，却不考虑方案实施的环境培养。
解决基础管理问题需要咨询人员帮助企业多做相关的方案培训，灌输基础管理理念，帮助建立重要的管理体系和培训机制，形成一个适合企业方案实施的大环境。基础管理水平的提高是一个系统工程，需要企业长久坚持，咨询者需要在有限的时间内帮助企业提升观念、教会方法、培训人员。只有这样才能在保证自己方案的实施，为企业带来更多的价值。
5、咨询服务的提供方式
中小型企业财力比不上大企业，他们对咨询服务的价格很敏感，在谈单时，我们需注意。为此类企业做咨询服务，一般不需要大团队，但是他们的需求往往是不很确定的，企业虽外部环境变化大，为了保证项目的成功进行，最好能派一个经验丰富的项目经理来主导项目。
为中小型企业提供咨询服务适宜采取“咨询+培训”的模式，但是随着现在企业的快速发展，很多企业也会有一些其他的要求和愿望，这就需要我们在咨询的过程中“因地制宜”，随机应变。
