爱华网企业的核心竞争力是其生存和发展其基础，因此很多企业都希望能够建立、巩固自己的核心竞争力。但有不少的企业对核心竞争力的认识还比较模糊，在此我从以下从六个方面简单介绍一下企业核心竞争力 。 （一） 核心竞争力的本质是企业特有的知识和能源，其最主要的是人的能力核心竞争力不在于技术和产品，而在于知识，先进的管理系统鼓励员工不断学习、不断地积累知识。通过知识不断改善自己的技术、产品和管理，从而达到效益优先的目的（二） 不同的企业有不同的核心竞争力不同企业的核心竞争力是不同的，企业的核心竞争力是由各企业在市场竞争中所处的产业环境和自身实力而决定的。培育核心竞争力要从自己企业实际出发，盲目地照搬照抄，是得不到真正的核心竞争力。（三） 竞争优势不是核心竞争力企业具有竞争优势并不能说明企业一定具有核心竞争力，竞争优势在短期是起作用的，而核心竞争力则是长期的，尤其凭借传统的方法得到的竞争优势是靠不住的，因为企业无法预知这种优势是否会持续到明天，核心竞争力则立足于企业的未来，运用企业所特有的知识和资源，为企业塑造一个鲜明的形象，增强企业的实力。这一鲜明的企业形象会使得消费者在企业周围聚集，形成绝对的竞争优势。可以说核心竞争力是企业由内而外的一种良好品质。可称的上是真正的优势。（四） 竞争优势资源不等于核心竞争力拥有竞争优势资源的确可以帮助企业获得成功，但是它们并不起关键作用，只有当这些优势资源转化成人的技能，并以特定方式组织起来使用时，才会对企业成功起到关键作用。企业也不能仅依靠某一竞争优势资源长久地占据成功地位，所以企业很有必要考虑当竞争优势资源不复存在时，企业如何调动和调整其他资源支持核心竞争力，帮助企业获得成功。（五） 莫把低成本当作核心竞争力低成本在市场竞争的作用固然很重要，却不是企业的核心竞争力。低成本凭借的是规模，但它不能为顾客创造新的价值，只有依靠企业内在能力找到价值增长点，才能建立起自己的核心竞争力。真正决定企业是否能够在竞争中持久地保持竞争优势的是企业的核心竞争力。
（六） 核心竞争力也需要不断发展核心竞争力的两大特点——时间性和难以模仿性，必须用不断创新来维持。只有密切关注市场环境变化，动态看待竞争对手，企业才能不断提升自己的核心竞争力，适应市场变化，保持有利的市场地位。
