爱华网根据上篇对企业核心竞争力内涵的分析，并结合企业公司的实际，我个人认为企业应从以下个方面来培育企业自身的核心竞争力。
1、 使企业成为一个学习型和知识型组织企业核心竞争力归根结底是人的能力，应使企业成为一个学习型组织，既要不断地通过组织和个人学习获取“天生”具有自身特性的知识，又必须通过与外部交流，发挥和利用外部知识，并与内在知识相结合，使之在“后天”具有专用性、不可模仿性、稀缺性等特征，进而形成企业独到的核心竞争力。2、 企业重组，再造核心竞争力
可以从三个方面入手：一是通过外部重组，获得核心竞争力的要素，如：关键技术、人才及其其他资源；二是通过内部重组，整合构成核心竞争力的要素；通过市场重组，开发核心产品市场，打破企业原有的市场，用一种开放的眼光，开发潜在的市场，将企业从原有市场中解放出来。3、 准确把握顾客需求加强企业核心竞争力，并利用核心竞争力不断创造新的市场空间企业的核心竞争力必须体现顾客价值。企业应该通过提高企业准确把握顾客需求的能力来增强企业的核心竞争力：首先，要贴近顾客，深入实际。建立客户档案，把握顾客需求动向，并由此建立能够体现用户价值的核心竞争力。其次，要建立顾客导向的组织，打通从顾客到顾客的端到端的流程。既能接收来自顾客的需求和消费动向，又能向顾客传递一些顾客所看重的、有价值的信息。4、 做强不一定做大，潜心专业化企业要想做强首先必须摒弃对规模扩张的片面追求，真正地关注企业核心竞争力的培育和提升，关注自己的核心业务，把主业做大、做强、做精，走集约化道路，形成自己的核心竞争力。在搞好主业的基础上，以核心竞争力为指南，进行相关多元化经营，促进核心竞争力的发展。5、 根据企业的不同发展阶段培养核心竞争力 在初始阶段，企业的核心竞争力必须能够保证企业的生存和获得一定的利润；在成长阶段，企业的任务是积累实力，一是要掌握核心技术，形成技术优势，二是要修炼内功，建立有凝聚力的企业文化；在企业已经成为一个大企业之后，核心竞争力的关键就是创新。6、 不断创新，形成有生命力的核心竞争力企业的长期成功必须依托于不断更新的有生命力的核心竞争力，而实现核心竞争力更新的唯一途径就是创新。企业可以从以下四个方面推进创新：一是不断地更新技术；二是营造激励创新的文化氛围；三是制度创新，建立更科学、更合理、更规范、更现代化的现代企业制度；四是坚持以知识创新为根本，对知识资本不断地进行积累、管理、运用和更新。
