爱华网电力多种经营企业（简称电力多经企业）产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境，是我国电力体制改革和发展产物。经过近20多年的发展，无论从其发展的数量、规模、业务领域等衡量，还是从其自身制度、体制等综合评价，都己成为独立于电力企业之外、具有自身历史沿革和经营管理特点、生存于市场经济之中的一种特定类型的企业。
随着我国电力体制改革的不断深化，电力多种经营已成为整个电力产业发展的重要组成部分。电力多经企业经过多年的发展，各项经济指标来看，已经达到了与电力生产、电力建设同等重要的地位。近些年国家电力的大量投入，电力多经企业获得了飞速发展。仅2003年，电网建设国家直接投入资金总量达到1300多亿元，2003~2005年累计投资达到3600多亿元，加上民间资本的投入，电网与发电建设投资估计将超过3000多亿元，国家电力总资产已经占国有总资产的1/6多，因此大量的投资给电力多经企业带来长足发展。据统计电力多经企业资产总额已达1776亿，为国家电力公司总资产8735.8亿的20.3%；多经销售总收入达到1312亿元，占当年全国电力销售收入2789.3亿元的47%；实现利润71.6亿元，占电力主业利润92亿元的77.8%。因此有人称电力多经为电力系统的“半壁江山”。
电力多经企业的出现既是国家和社会发展的需要，也是企业解决自身发展的结果，它是我国经济转轨时期出现的一种特殊状态。但随着我国从计划经济过渡到市场经济，电力行业的各企业从归属于电力部管辖，到划分成两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团管理。同时，社会化大生产和电力行业分工不断细化，不但要求改变原有的电力企业的管理体制和权力分配模式，更加需要改变原有计划经济条件下的企业经济利益归宿和划分问题，电力多经企业的生存和发展问题成为国家及电力行业企业共同关心的问题。随着在发电企业已经引入了竞争机制、电网企业也已着手进行输配分离的试点工作的时代背景条件下，电力多经企业即将直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境。企业的经营者发现企业的问题越来越多，经营状况也每况愈下。不少电力多经集团的子公司甚至已经成为电力多经企业的负担，成为电力企业的“包袱和顽疾”。
电力多经企业问题的表现是多方面的，但从市场营销管理的角度看，电力多经企业问题相当部分来自于企业缺乏对市场机会的分析。而盲目地进入某些行业不但没能缓解企业困难，而且还更加剧企业困境。
企业市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。市场机会分析是企业市场营销管理过程的出发点，也是企业制定战略规划的重要依据，还是企业产品决策的基础。只有对市场机会进行了充分、全面和较理性的分析，才能客观、冷静地分析，并选择适合企业的经营战略，谋求发展。
