爱华网金融危机导致许多实体经济倒闭，进而带来了大量的人员失业问题。每天的报纸、电视、网络争相大肆传播着失业率大幅增加、裁员、减薪，弄得人心惶惶，难道我们真的回到了书本上所说的1930年代的经济大萧条了吗？难道我们真的是无能为力了吗？当然不是，我们还是有许多措施来增加就业或减缓失业的这种难堪局面。
笔者认为在金融危机下企业、个人和政府都还是有各自的办法和措施来应付失业这个棘手问题的，至少我们是不能坐以待毙，总是可以做些事来应对的。 在经济危机中政府的作用是非常重要的，现在各国政府都是在使用财政和货币政策来刺激经济，以防止市场的进一步的衰退，由于政府的政策和措施，对企业和个人来说在某种程度上不可控的变量，因此本文主要是从企业和个人两个方面来讨论如何应对就业问题。一、企业 金融风暴首先冲击的就是企业，尤其是外向型和劳动力密集型企业。一个企业的存在是要以效率为前提的，如果效率不再，其存在的价值就没有了，政府不应该强行让它存在，企业的裁员和倒闭从效率方面来讲是可以理解，但我要提出的是，除非企业宣告破产清算，企业还有方法来应对这场金融危机的。1、以人为本 企业应当视员工为其重要的资产，员工是可以为企业创造价值的，而优秀的员工是可以为企业创造更多价值。唐太宗有名言：“水能载舟，亦能覆舟”，用到现代企业就是将员工比喻为水、公司比喻为船，认为员工是企业运作顺畅的关键，他们对企业的忠诚度、以及能否发挥团队力量等，都会对企业的盈利构成直接影响。 就裁员方面我要提醒企业主的是，除非企业宣告破产清算，否则老板应该考虑如下几个问题： 现有客户或一些潜在的客户将因此而远离你；内外的猜测造成危机扩大化，加重风险程度；派指针、一刀切的裁员方式没有真正起到企业瘦身减负的作用，走了技术与基层管理骨干却留下了闲杂人员；最重要的是多年沉积的企业文化与企业精神在裁员声中容易崩塌，信用与信心不再，优秀员工将离去。 国际金融危机对企业的影响肯定是客观存在的，企业急需解决的新问题很多，并且比平时更为重要，也应该更为谨慎，不能光靠裁员、降薪来解决问题。裁员要谨慎，万不得已是不能使用这一招的，所以才会有“只有倒闭的公司才会裁员”的说法。 笔者目前在宁夏某一煤炭企业做管理咨询项目，其老板在金融危机下继续运行，并没有采取放假或裁员的方法，也不减薪，老板的思路是只要能够周转资金，先把煤挖出来再说，一旦机会来临，企业的起飞会比别的公司速度更快的，员工的忠诚度也很高，大家都斗志昂扬的，也不会计较太多。实际上加强了公司的团队力量。2、审视增长模式 在这场金融危机前面企业家首先要静心的思考一下，自己过去的增长模式中是否存在问题。2009年2月2日《经济参考报》报道，在这场金融危机背景下，福建省泉州市并没有出现农民“失业潮”，2008年年底，150余万农民工稳定就业，新增企业数量3000余家。这是为什么呢？以出口为主的中小企业是受金融危机影响最大的主体，泉州中小企业主要通过外销转内销，开拓国内市场，为当地品牌企业做代工、配套生产等方式较好地解决了生存问题，当地完善的产业集群也为企业“过冬”提供了有利条件。 东南亚的危机给了“东亚模式”以严重的挫折，现在虽不能说，东南亚国家的出口导向型的发展模式已经失败，但确应对其进行深刻的反思。我们的企业应吸取 1997年的东南亚金融危机和本次金融危机的经验教训，注意在发展外向型经济的同时，关注国内产业的发展，注重推动国内产业链的延伸，积极实施市场多元化战略，努力拓展新的渠道，开发新兴市场和新兴产品。3、员工培训 培训的支出与效果比率是1：50。中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。 据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。 由于过去都集中扩大再生产上，企业没有时间过多的考虑员工的发展问题，危机下企业应通过合理调配人力资源，特别是加强有员工的培训，激发员工的积极性，共同努力，使企业转“危”为“机”。现在生产不是特别的忙，可以对员工进行一系列的系统培训，从公司的发展战略和使命愿景，到具体的工艺技能培训，所谓磨刀不误砍柴工，其效果迟早是会在公司的发展中体现出来的。4、储备人才 金融危机是一个优胜劣汰的法则，在企业生存的丛林法则当中，我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律。企业的竞争终究还是人才的竞争，在此次企业的倒闭风潮，淘汰的是弱者，企业之间的竞争并不会因此而减小，反而会形成几大行业巨头。当下，企业之间的竞争就是人才储备的竞争。企业由此进行行业人才储备战略机遇时期，企业应用更多时间和精力来加强人才管理，进入一个相对较集中的“人才储备战略期”。 世界著名金融企业的破产，带来的是为数众多的高级金融人才。据报道，自次贷危机以来，在美国已有20%的华尔街员工失去了工作，这就成为国内金融企业猎才的最佳目标。一些原供职于著名金融、IT企业的海归人才纷纷成为金融业界“抄底”的对象。充足的 人才给国内金融企业提供了极大的选才宽度。 优秀的企业应该根据自己发展的需要引入一些具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专家，有利于实现组织更新换代与后继力量的补充。为后续的经营复苏做好充分的准备。5、科研创新 在海外市场不景气、订单减少情况下，一些具有较强经济实力的出口型企业通过加大自主研发、创新技术、促进出口产品结构升级，化解金融危机的不利影响。 福建宏远集团是一家以出口纺织面料为主的企业，受国际金融危机影响，2008年企业出口减少1600多万美元，库存纱线积压量最多时达到1900吨，两条生产线停工，400多名工人下岗，企业处于危机时刻。2008年11月，宏远集团和中国科学院化学研究所共同研发国际领先工艺的“再生竹纤维新型纺织面料 ”，取得成功并获得独立知识产权，在2008年11月，在香港举办的第二届亚洲体育用品展上“再生竹纤维新型纺织面料”引起220多家海外客户极大兴趣，海外订单又回来了！今年公司围绕再生竹纤维新型纺织材料新开了生产线，吸纳500多名工人，新招聘的100多名工人已经岗前培训也已全部上岗。二、个人 在失业潮前面个人不是无能为力的，而应该是有所作为的，因为个人随时应该提升自己的就业能力来谋得相应的报酬。1、增强个人的竞争力 个人竞争力就是不断加强和完善自己在同等条件的竞争中保持领先别人的能力。使得自己在竞争中总是先人一步，取得竞争优势。如果你的个人竞争力强，你就相比你的对手会更具竞争优势，即相比之下，你和你的对手在职场中，你比他会更有价值、机会更多。例如，我们在人才市场上经常会发现，许多企业打出来的招聘要求往往会是技工或熟练工，而不是普工，相对来说，技工或熟练工的应聘成功率会比普工高许多，同时工资和待遇也高，这就是技工或熟练工的竞争力比较强的体现。由被动竞争转向主动竞争是提高个人竞争力的唯一方法。“不是我不明白，这世界变化快”，我们要在竞争中赢得先机，就必须适应环境的变化，积极应变，提前采取措施，提高个人能力。现在许多企业高管在加强自己的国学修养，学习第二外语，或者进修大学和研究生学历，其实都是在提高自己的个人竞争力或就业能力。如，时下小语种人才需求不断升温，但小语种人才储备状况却不乐观，增强第二外语能力是大学生和白领的充电首选。
2、调整个人就业思路 日前，国务院召开常务会议，提出了一系列帮助大学毕业生就业的措施。提出鼓励和引导毕业生到城乡基层就业，鼓励毕业生到中小企业和非公有制企业就业，鼓励骨干企业和科研项目吸纳和稳定高校毕业生就业，鼓励和支持毕业生自主创业等。 我们要改变自己过去的就业思路和观念，不要过于的急功近利，想着就要一步到位，先就业然后再图发展。现在沉下心来，学习一些基本的技术和能力，一旦机会来临，才能抓住。 农民工也一样，外出打工是一项选择，但在家乡就业或创业也是一个选项之一，就业的态度要务实化和多元化。据估算，一个劳动者自主创业，大约可以带动3—4个就业岗位。如在家乡可以开一些便民店或超市之类的都是不错的选项之一。 从危机中寻找机遇，在寒冬中苦练内功，已经成了中国很多企业和个人来应对这场危机的口号和实际行动。我们无需感慨运气不佳，企业要不断的生存能力，个人要不断的提升自己的就业能力，寒冬过后的春天必定欣欣向荣。
