爱华网相比上海JY的创新商业模式项目，LCXF项目更让我体会到了创新商业模式项目的难度。不过，在项目组的集体智慧及合作之下，还是圆满地完成了LCXF创新商业模式的设计工作。
项目进行中，我们常常用到一个比喻。我们这是在“白纸上作画”啊。什么都没有，只有一些理论上的想法。唯一我们可以阅读的资料是一个宣传册以及前期他们宣讲过程中的反馈意见总结。
这也是创新商业模式项目的难做之处吧。大多数创新模式项目就是在一片白纸上作画。因为是创新，是别人没有做过的。联系到LCXF这个项目，那更是难度大。因为这是消防器材行业，一个与我们的生活离得很远，同时又是一个落后的、较少有人去关注研究的行业。
创新商业模式的项目可能遇到的另一个大的难点是，往往投资这个商业模式的投资人，都是在另一个传统行业经营的人。他们对于新的商业模式还缺乏理解，只是感觉到商机，所以沟通过程会是比较困难的。加上我们这个项目，老板是浙江江山人，因为方言的缘故，使得语言沟通上又增加了难度。
绘制未来美好创新的蓝图的过程是困难的。因为如果有几个确定的点，构建起来是容易的。而如果什么都是浮动的、不确定的，则我们就要先去确定哪些是“固定点”。只有逐步确定了一些“固定点”，我们才能围绕其构建起整个网来。于是，我们从构思一个个基础点开始，最后连成网连成面，整个商业模式的构图才逐渐浮出水面。
在这一过程中，很重要的、可以运用的方法是标杆企业研究。对于创新模式来说，往往是需要到与该行业比较接近、但又有一定超前性的行业内去找标杆。因为在另一个相近行业内，可能已经有类似的商业模式在成功运作了。我们就是成功地找到了其他行业的两个标杆企业，对其进行了深入的研究分析，也清晰地向客户展示了一个在其他行业内运作成功的相近商业模式的做法，大大地增加了信服力。
信息流、物流、资金流逐步构思清楚了；基础模式、运营体系、盈利模式逐步确定了；采购、加盟、物流、工程、品牌、组织结构等一个个模块明晰了。随着一个个问题的解决，一副在白纸上绘出的图画成形了，一个创新商业模式的图景描绘出来了。
由图画、由报告及文件变成实际操作的结果则又是一个漫长的过程，也将是一个考验企业执行力的过程。现在，LCXF已经在按照美好的蓝图运行了近一年的时间，正在不断完善，向着美好的未来前进。
