爱华网周末，因为公司快消品中心参展本届北京国际服装展的原因，我也前去参观。整个参观下来，给我印象最深的，就是法国五联合，这家时尚品牌规划公司的业务模式让我既开了眼界，又感觉到巨大的危机。
“法国五联合”在这次服装展上设置了巨大的展位，很有气势。其展区内设置的多个谈判桌前也聚拢了很多客户在与其工作人员在了解及沟通中，很是热闹。在悬挂的巨大的宣传展板上，显示着“战略分析、战略制定、部门战略分解、战略执行”以及“企业文化理念系统”、“产品供应链系统”等这些一直是管理咨询公司非常熟悉的字眼以及作为我们主要经营的业务范围。现在，这些词汇与“品牌视觉识别系统”、“产品个性定位系统”、“产品开发模式系统”等十几、二十几个系统作为一个整体出现在一起的时候，让我感到了无形的危机。
我们能够提供的咨询服务似乎只是作为人家整个系统的一个“局部”，这种“局部”的服务面对系统解决方案提供商的时候，我们似乎矮了一大截！这种基于一个行业提供系统解决方案的提供商，是不是我们未来路上重大的竞争对手，对我们的业务模式造成巨大的挑战呢？
让我们来系统地来了解一下这家企业吧。五联合成立于1985年，一直从事于国际时尚品牌的创建与运营维护工作，并与欧洲多个国际服饰品牌建立了良好的合作关系。在中国，五联合结合中国服饰企业的实际运营情况，为中国服饰企业提供全系统服务，并协助其合理、合时的导入“VMP”国际服饰品牌标准化运作全系统，为服饰企业长远发展提供竞争力。
VMP是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统的简称。它将视觉形象、营销管理、战略管理以及产品开发等所有关联信息进行逻辑性、规范性的组合。并协助企业将其运营因素统辖在一个具有操作性、可控制性很强的系统内，使得企业及品牌得到从形象、管理至产品的合一贯通，从而拥有卓越的服饰品牌运作模式。
VMP包含三个部分，即：VIS(Visual Idendity System)品牌视觉形象识别系统，MIS(Mind& Marketing & Management Idendity System)品牌理念、现代营销及管理系统，(Product Idendity System)产品开发行销系统PIS。而在这三大部分内，每个系统内又包含非常清晰明确的多个子系统。整个VMP系统的三大模块内合计共有26个子系统。而在每个系统内部，都详细描绘了将向客户提供的相应成果及具体文件、手册等，以及不同子系统的企业适用状态以及企业内部执行这些系统的部门等。
越走近这家公司、越了解其提供的服务内容，我越强烈地感觉到危机。在服饰行业或者将在其他更多的领域内，这种涵盖了传统管理咨询公司提供的业务范畴并提供企业整体解决方案的公司已经惊艳地出现在了舞台之上，并可能将越来越吸引企业管理者的眼球，对传统管理咨询公司形成更大的冲击，并可能将会越来越形成规模并成为一种发展的趋势。
