爱华网前面的两篇博文，我已经将法国五联合时尚品牌规划公司的情况介绍了不少，大家对其业务状况应该也有了一定的了解。其实，在提供它的“VMP系统”服务之外，目前它还在向国内鞋服行业的制造商及零售商们销售“欧洲品牌”。这些欧洲品牌的来历及真实身份我没有深入了解，但就其提供的这种服务加上“VMP系统”，那真可以说是威力巨大。可以说，一个有意愿在鞋服行业发展新品牌的企业家或投资家们，选择了与他们进行合作，起码从表面来看，是有着很不错的发展前景的。
记得自己去年在给国内一家著名的皮鞋制造企业进行战略咨询项目的时候，就推荐客户能够在未来发展过程中，引入国际品牌。而且作为国内鞋服行业的很多老牌企业来说，在品牌运作、运营管理等企业管理的各个方面都需要全面提升。
而作为我们咨询公司，为企业提供的服务更多地集中在战略、人力资源等方面。在品牌方面的操作层面、店面管理的实操层面等却不会为客户提供具体的方案指导等。而面对“法国五联合”这样的以鞋服行业为主、提供“全系统”服务的企业，我们这样只提供给企业局部的咨询服务的公司，是否在未来竞争中会处于劣势地位呢？
拿我们这样的国内大型综合性咨询公司与“法国五联合”相比，让我们思考的正是“专业化”这个词汇，这个我们公司最近愈发强调的词汇。但是，看到“法国五联合”的业务发展状况，我在心里有些发虚，在“专业化”的道路上，我们能竞争得过“法国五联合”这样的已经深深扎根在一个行业内、提供企业全系统服务的“专业化”公司吗？我们能够依靠自身的发展做到像他们那么“专”吗？
写到这，我又想起了前期我写到的博文“资源整合是否会成为国内咨询公司下步发展的战略重点”中提到的观点。如果依靠我们自身的发展势头及惯性无法追上那些“专业化”的提供全系统服务的咨询公司，那么，也许与那些专业的、在各行业内拥有某些竞争优势的、掌握行业发展需要的局部智力资源的公司进行战略联盟是一条不错的选择。正如此次参加国际服装展的韩国一家立足鞋服行业、以品牌策划及服装设计为主的公司主动邀请我们与他们组团参展一样，我们也正被某些行业内的专业公司“需要着”。资源整合、战略联盟，也许是我们未来发展、走向“专业化”的一个必然选择以及捷径。
