爱华网由于波特的竞争战略在中国的巨大影响力，人们往往把业务战略就完全当成了竞争战略来思考、来进行咨询项目的设计。而实际上，由于企业的发展状况不同、行业发展状况等原因，有些业务战略项目是要以发展战略的思维为主来进行设计的。例如，对于那些尚处在构建阶段的行业来说，各家企业还都在处于研发等阶段，行业未来的发展方向也不确定，还没有形成竞争主体等情况下，战略的制定就要以发展战略为主的思维进行设计了。
竞争战略与发展战略在着眼点、侧重点、要素等方面都是不同的。在着眼点方面，竞争战略着眼于怎样竞争、着眼于怎样打胜仗；而发展战略着眼于怎样发展、着眼于怎样为打胜仗创造条件。在侧重点方面，竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析；而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等分析。在要素方面，竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等；而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。
在中国，一般企业偏重于“竞争战略”的原因有很多。例如，对于那些“重视其主要业务的发展；主业具备一定竞争力，且外部市场增长空间大”的企业，通过“竞争战略”的制定，能够实现在市场上打击竞争对手、企业发展的目标。
而对于有些企业，就需要更偏重于“发展战略”的思维进行思考。例如，对于那些“战略业务尚处于能力构建期，不是成熟业务；行业市场竞争形态尚需较长时间形成；原有其他主业或市场竞争力有限或未来市场增长空间受限，单纯依赖现有主业可能无法实现企业未来的大发展”这些特点的企业，往往更注重对发展战略的需求。
在咨询过程中，把握好竞争战略及发展战略的重心，对于整个项目的工作成果及进程有着重要的意义。
