爱华网台湾的吴思华教授总结出战略的三构面：范畴、资源及网络，即包括“营运范畴的界定与调整、核心资源的创造与积累、事业网络的建构与强化”三项主要工作。
具体来说，营运范畴构面包括产品市场、活动组合、地理构形及业务规模四个方面。产品市场指企业所提供的产品或服务的内容以及所选定的目标市场；活动组合是指企业在价值链上所选择的本企业的经营活动组合；地理构形就是指企业进行各项业务活动的地理分布状况；而业务规模则是企业在发展过程中追求的成长目标。
核心资源构面主要包括资产及能力两个方面。资产一般指在特定时点可清点的有形资产（如土地、机器设备、资金）及无形资产（如商誉、专利、资料库等）。能力则包括有助于企业基本运作的组织能力（如业务运作程序、技术创新与商品化、组织文化、组织记忆与学习等）及个人能力（如专业技术、管理能力、人际关系网络等）。
在事业网络构面，可细分成体系成员、网络关系及网络位置三个方面。体系成员就是企业在发展过程中所选择的、能够对企业发展提供支持及合作的成员，这些成员包括资源提供者、同业、异业及社会伙伴等；这些众多的体系成员会与本企业形成紧密度不同的网络关系；同时，又由于这些体系成员各自的重要度不同等原因，形成了各自在网络中的重要度不同的位置。
“三个构面”理论的提出，使得策略规划制定者和决策者在思考战略时，多了一个系统思考的体系。理解并记住这三个构面，在每次进行战略规划和决策时，就可以反复思考这些构面可能的变化，并依据对这些构面的审视，可以刺激产生新的策略创意及重新思考确定企业未来的规划。
