爱华网在战略规划讨论及制定过程中，经常会遇到有人抛出“多角化策略”、“低成本策略”、“垂直整合策略”等一套套的词汇及口号，进而大家围绕这些时髦的理论进行讨论。
其实大家提到的这些词汇，都是一种策略类型，是将企业中成套的策略以简单的名词代表，使得大家能够感受到企业策略的基本方向与具体行为，有助于企业内部及外部的理解，更能发挥策略的指导功能。
但是，在进行战略制定的过程中，如果仅仅围绕这些策略类型进行讨论，那就容易出现“倒果为因”的情况。什么意思呢？上篇博文我提到了战略的三构面理论，这些策略类型正是策略构面不同组合的结果。对于“范畴、资源、网络”不同构面内各项工作的策略重点，最后组合形成企业的策略，并用具体的策略类型加以概括及表述。
例如，如果是在产品市场构面中增加新的产品线，那就可以叫“产品发展策略”；在活动组合构面中，增加上下游的价值活动，那就可以叫“垂直整合策略”；在地理构形上，将价值活动分散到世界各地，那就可以叫“全球化策略”，等等。
所以，在具体进行战略的讨论及制定时，应是先通过具体的分析，来思考企业在各个策略构面上的策略，然后根据这一组策略的特性来取一个名字，也就是上面提到的策略类型，以让大家能够简便地理解，便于沟通与传播。
如果倒果为因，在策略规划过程中只停留在策略类型的抽象层次讨论，就会将策略规划工作流于表面或空谈的口号层面。
