创新人才引进方式 不同人才引进方式的管理利弊



不同人才引进方式的管理利弊

1. 劳务派遣方式的管理利弊:

因为劳务派遣业务是三方行为,员工的劳动关系在派遣单位,实际用工在用人单位,由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下:

优势:

a) 降低人工成本:虽然需要支付劳务派遣单位管理费,但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比,管理费的支出是非常低的。

b) 用工方式灵活:用人单位能够根据工作任务的起伏,灵活的安排用工,满足生产任务。

c) 减少非核心业务支出:用人环节简单,大部分工作环节由外部机构完成,企业能够将主要精力用于那些对企业增值更高的环节,总体工作更有效率。

d) 减少用工风险:新劳动法的实施,使得无固定期限合同签订的机会增加,采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险。另外,如果与劳务派遣人员发生争议,可以获得劳务派遣耽误的配合帮助,依法转移部分法律风险。

e) 更好的实行激励机制:劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外,对于表现出色,未来也需要的派遣员工,也可以考虑改为正式的劳动关系。

缺点:

a) 凝聚力不够:派遣人员的劳动关系在派遣单位,在用人单位工作,其对用人单位的归属感和凝聚力均会有所下降。

b) 核心岗位不能替代:由于派遣人员工作时间不长,工作要求连续性高、涉及商业机密的岗位不宜安排,所以派遣人员的使用上会受到局限。

c) 短期内显性用工成本增加:除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外,还需支付派遣单位管理费。

d) 人才积累不足:不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间,有些要求较高的岗位也很难找到合适的派遣员工。

e) 管理上的挑战:多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化,更加复杂,这对用人单位来说也是一个挑战。

2. 借调方式的管理利弊

优势:

a) 用工安全:一般借调都是在关联企业间进行,由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定,所以,此类员工的工作意愿更高,管理难度也小。

b) 员工生产效率高:借调员工一般对原业务熟悉,上手快,并且工作效率比较高。

缺点:

 创新人才引进方式 不同人才引进方式的管理利弊
a) 外部借调人员不足:由于外边单位的人员并非专为本单位准备,且其他单位也有自己的用人需求,所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。

b) 使用受限:曾在之前的博客中谈到,借调是用行政命令或单位之间的交情代替了市场关系,往往很复杂,一旦发生纠纷反而不容易处理。所以,与劳务派遣可以多次发生不一样,借调行为不具有经常性,不能作为企业常规的用工补充方式。

3. 业务合作方式的管理利弊

优势:

a) 引进成本低:通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作,发现对方“名不副实”,那么引进方仅支付了少量的劳务费,不至于造成巨大的损失。

b) 员工生产效率高:合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力,并在工作中传授经验和知识,所以生产效率较高。

c) 方式最灵活:由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式,所以很容易邀请到一些行业专家,容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。

缺点:

a) 短时间的单位成本高:从业务合作的时间或者某个人的合作内容来看,这种方式比固定用工方式成本高的多。

b) 外部寻找人员困难:需要对行业和外部市场比较了解,才能找到合适的外部合作的人才。

4. 特聘方式的管理利弊

优势:

a) 见效快:成熟的人员一经招聘即可使用,省去培养和业务熟悉的时间。

b) 管理规范:特聘员工签订劳动合同,属正式用工。

缺点:

a) 单位风险较大:从诸多案例来看,外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难,或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况,从而造成用人单位风险。

b) 成本高:此种用人方式无疑是成本高的,如果不是单位急需,或者内部某方面业务水平较差,一般不会采用这种方式。

c) 内部不公平感:外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高,会对相似岗位的员工造成不公平感,从而影响士气。

5. 返聘方式的管理利弊

优势:

a) 见效快:返聘人员均是行业或公司成熟的人员,能够马上投入生产。

b) 责任心强、内部文化融洽:这部分人员都是企业内部员工,员工关系融洽,对企业文化认可。

缺点:

a) 人数有限:现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模,面对现在突然增加的工作任务,返聘人数十分有限,不足以满足用工需求。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/295789.html

更多阅读

关于发挥人才作用问题的思考 发挥人才作用

关于发挥人才作用问题的思考人才是促进经济和社会发展的重要保障,是开拓先进生产力的关键因素,特别是在市场经济条件下,人才作用更加重要。近年来,我们永寿县牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,围绕县委、县政府提出的“果畜富民、

拓展国际视野创新人才培养模式 乐高创新人才培养计划

俞立中:拓展国际视野 创新人才培养模式——访华东师范大学校长俞立中来源:《大学(学术版)》2011年09期  日期:2012-5-13  在全球化背景下,面对激烈的国际教育竞争,如何培养人才,如何提高高等教育质量,越来越受到社会各界的广泛关注。《

创新人才培养模式研究 中国企业人才培养国际比较研究

     一、发达国家政府科研机构在人才培养上的成功经验借鉴  1美国人才培养经验状况。在美国,已经建立了包括研究生、本科生和职业教育的多层次专业教育,美国政府从20世纪50年代开始就多次修改移民法,规定可不考虑国籍、资历和

基本的沟通方式有哪些 沟通方式的创新

     中国市场上的饮料五花八门,消费者的选择非常多,品牌只有把自己的精髓做出来,并有效传递给受众,才能取得成功。对碳酸饮料来说,产品好不好喝只是一方面,消费者对它的忠诚更多时候是基于情感的联系。买饮料与买米买面这类日常生活

声明:《创新人才引进方式 不同人才引进方式的管理利弊》为网友那叫范儿分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除