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对于现代企业来说，人才是最有价值的一种资产——这个道理也许“地球人都知道”。关于这个问题，美国成功企业家安德鲁8226;卡内基有一句经典名言：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”
不过，经过多年的实践与思考，我发现：并非所有员工都是企业的宝贵资产。现实生活中，有些员工是企业的核心成员，拥有着企业的核心竞争力，对企业的经营与发展发挥着很大的促进作用，这样的员工是企业的人力资本，很大程度上决定着企业的价值与发展前途，我们把这样的员工叫做“人才”；有些员工在企业中虽未表现出突出的价值，但能够按照企业的运行规则认真完成自己的本职工作，所创造出的价值和企业为其付出的薪水及其它工作成本大体相当，这样的员工是企业中的大多数，这样的员工可以称之为 “人在”；也有些这样的员工，他们在工作中所创造的价值还不及企业在他们身上所支付的成本，企业聘用了这样的员工就像背负上了债务要不断偿还，所以有人称其为“人债”；纵览当代许多企业的兴衰，我发现还有一种人简直可以说是企业的“人灾”，——企业一旦误聘了这样的员工，就无可避免地将会迎来灾祸——不是捅出大娄子让企业蒙受巨大损失，就是把企业的团队搞得分崩离析一蹶不振，要么就是盗走企业的核心机密另起炉灶反过来吧企业挤垮……所以，作为企业的老总和人力资源部门，一定要睁大眼睛，准确地识别员工的类型：是“人才”的要好好留住，积极培养和任用，使他们能充分发挥自己的能力和主观能动性，为企业创造出更多的财富；是“人在”的，要适当安排他们的工作岗位，并适当提供激励，使他们能够在工作中能够多出一些成绩，相应多给表扬和奖励，其中一部分也许会逐步成为“人才”；是“人债”的，如果能换的还是尽早换吧，这些人因为不能为企业创造价值，其收入会逐渐走低，他们就会越来越感到不满，有一些甚至会演变为“人灾”，到那时再想调整恐怕就为时晚矣。
