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一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，这是在当前中国很流行的一种企业发展理论。不同档次的企业，对内归入不同流的企业代表了不同的发展和盈利能力，自然也会获得不同的社会和政府资源的支持，对外也可以向世界展示我们国家的发展水平和宣扬国力。于是我们的政府和企业开始造标准、塑品牌，而踏踏实实做产品的企业却被冷落。而这种躁动的背后，忽略了企业成长的内在规律，即从做产品，到做品牌，再到做标准是企业成长和能力提升的必然过程。大唐电信的TD-SCDMA标准就是脱离产品能力的一个典型。如果没有政府的大力支持，单就市场主体的企业行为而言，今天的大唐电信能否存在都是个问好，其研发的TD-SCDMA标准的市场应用推广更是天方夜谭。我们的众多企业又有多少能像大唐那样幸运呢？再看我们做品牌的三鹿乳液，由于忽略产品质量一夜之间崩坍。如果回顾我国近30年的“造品牌”企业，那些曾经在中央电视台一掷千金的“品牌”现在还有多少幸存？相反，那些踏踏实实做产品的企业，虽然发展速度受影响，但却具有更加持久的竞争力，比如在去年的乳品行业危机中，随着三鹿倒闭，蒙牛、伊利等乳液巨头品牌形象受损，产品堆积如山卖不出去，而做产品的三元牛奶却供不应求，还“蛇吞象”兼并了三鹿。产品是企业的基础，品牌形象的塑造和维护需要产品品质的支撑，而标准的开发则是基于产品技术的升华。当企业的发展脱离或忽略了产品本身时，可能赢得一时成功，但其发展的可持续性却值得怀疑。
