爱华网在过去的二十年间，中国企业界普遍认为微笑曲线方式的企业建设：即重价值链两端的研发和市场职能、轻中间的生产职能，是企业建设的最好方式，所以大多数企业考虑的都是如何提高自身的研发实力和市场能力，而并不十分关心自身的生产能力建设，生产能力的扩张主要通过外包的方式获得。
但是从鞋服行业来看，近些年来一些成功的行业典范正在把自身的生产能力建设同样当作重要的事情来抓，所以中国鞋服行业市场趋势之七就是：提升生产能力或生产组织能力成为行业内企业的共同目标。
百丽是典型的持续生产能力提升者，不断的增加工厂数量、不断的提升生产能力，是百丽近几年来不断做的事情。百丽大力提高生产能力是因为这能比提高生产组织能力更快的满足市场的需求。
达芙妮和红蜻蜓是典型的生产组织者，通过大量的产品外购，保证了产品可以满足市场需求。首先经过评估，找到合适的合作伙伴，然后通过正确的管理保证合作伙伴的产品符合本品牌要求。
奥康也是在不断的提高自身的生产能力，但是对于奥康来说，生产能力的提升并没有提高供应链的响应速度，而生产组织能力也不是很强，所以导致外购的产品和货期无法得到保证。
生产能力的提升保证了企业能够快速的生产出市场需求的产品，通常情况下，生产能力要比生产组织能力所体现的效果更强。生产组织能力的提升可以保证企业在资源有限的情况下，通过组织管理其他生产企业，来帮助本企业获取生产能力的提升。在资源有限的情况下，提升生产组织能力要比提升生产能力更容易一些。
