财务指标汇总表 平衡计分卡四层面指标汇总-财务层面



平衡计分卡的财务指标显示了公司的战略及其执行是否有助于利润的增加。典型的财务指标有:营业收入增长率、资本报酬率、现金流量和经济增加值等。

 

 财务指标汇总表 平衡计分卡四层面指标汇总-财务层面

除以上四个典型的财务指标外,还有如下通用的业绩指标,现将其汇总如下,以供大家探讨。

 

平均利润收入资产、平均利润收入负债、客户预付款的坏账、资金充足率、现金流、坏账和不确定债务的费用、收益率成本、交叉销售、客户和生产线收益率、股息、盈利与股息比率、直接费用、每股收益、异常及其他条目、费用比率 (效率比)、基于费用的利润增长、对客户的总预付款、无实施的贷款总额、没有执行的贷款总额与客户预付款之比、间接费用、投资回报、流动比率、每期净现金流、税后净利润、税后净利润与股东平均投资之比、税后净利润与平均总资产之比、净销售额、无息费用、无息收入与运营总收入之比、无息利润、无实施的贷款、运营费用、拨款前的运营利润、其它运营收入、计算总收入前的日常管理费用、偿还借款、新客户的销售百分比、新服务/新产品的销售百分比、无利润客户的百分比、无利润的服务/产品百分比、税前利润、利润率、投资支付率、贷款流失储备、资产收益、资本收益、用主要资产种类回报资金使用、资产净值回报、地区销售增长率、每个员工的销售额、股价、股东资金、特殊储备覆盖率、特殊储备、生产量、运营资本率、资产收入、产量。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/295936.html

更多阅读

平衡计分卡的运用 浅析平衡计分卡的战略运用

     一、平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室  平衡计分卡、战略地图和战略管理办公室是三个不同时期的产物,可以说平衡计分卡是基础,而战略地图和战略管理办公室是其的发展。平衡计分卡帮助高层设立公司战略,并将其转换成连

平衡计分卡模板 平衡计分卡 “平衡什么”

平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间、长期与短期目标之间、外部和内部、结果与过程、定量与定性等多个方面的平衡。所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。(1) 财务、非财务衡量方法之间的平

平衡计分卡战略实践 衡计分卡的战略管理功能

   平衡计分卡的目标和指标是在企业使命和战略的框架下,由上而下制定出来的。它强调企业财务和非财务指标的统一,要求企业高层管理者必须了解驱动企业财务长期成功的因素是什么;同时也要求企业的普通员工清楚自己的日常行为和决定会

声明:《财务指标汇总表 平衡计分卡四层面指标汇总-财务层面》为网友笑忘歌分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除