爱华网在我们以往设计组织结构时，更多的会从价值链的角度进行思考，但是我们是否有想过，如果真的想把组织结构做实，除了要思考价值链外，还要考虑到企业的战略、企业管理者的能力、领导风格、员工的能力素质等方面。
在设计组织结构时，我们需要考虑到三方面的影响因素：
一、 组织战略对组织结构的影响
1、 低成本战略的组织特征：明确的职责分工和责任、高度的中央集权、严格的成本控制；标准操作程序、高效的资源获取和分销系统；以满足严格的定量目标为基础的激励；密切监督、有限的员工授权；经常和详细的控制性报告。
2、 差异化战略的组织特征：有机的、宽松方式的行动、部门间较强的协调性；在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作；重视主观评价和激励，而不是定量指标；轻松愉快的工作氛围，鼓励创造性强、思维开阔、创新的员工，并具有较多的授权。
3、 聚集战略的组织特征：高层指导与下属决策在特定战略目标上结合；奖励和报酬制度灵活，与客户关系密切；衡量提供服务和维护的成本；强调客户忠诚；加强员工与客户接触的授权。
二、环境对组织结构的影响
环境方面要考虑到外部环境与内部环境对组织结构的影响。
1、 外部环境主要包括政治与法律、经济环境、社会文化环境、技术环境（PEST），环境机会、环境威胁、不确定性及资源可利用性。
2、 内部环境主要包括内部优势、内部弱势、核心能力、领导风格、过去业绩。
三、人员素质对组织结构的影响
人员的素质包括：员工的价值观念、思想水平、 工作作风、业务知识、管理技能、工作经验和年龄结构。
1、 集权与分权：企业中层管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；反之，权力应多集中一些。
2、 管理幅度大小：管理者的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当的扩大管理幅度，反之，则应缩小管理幅度。
3、 部门设置的形式：
4、 定编人数：人员素质高，一人可兼多职，若工作复杂度低，亦可一人兼多职进而提高效率，反之则需将复杂的工作分解给多人来完成
