爱华网企业在每个生命周期中都有不同的财务目标，而业务单位的战略从增加市场占有率到合并、退出和清算，我们现将其简化为：生成期、成长期及成熟期三个阶段。
生成期，企业的产品或服务均拥有巨大的成长潜力。因此，企业需投入大量的资源来开发和改进新产品和服务，建设和扩大生产设施，增强经营能力，投资系统、基础设施和销售网络，培养和发展客户关系。处于此生命周期的企业可能出现负的现金流，投资回报率也可能很低，因此这段时间企业的整体财务目标强调在新市场、新客户、新产品和服务中获得销售额的增加，并维持适当的开支水平。指标如：收入增长率，以及目标市场、客户群体和地区的销售增长率等。
成长期，企业一般会采用与获利能力有关的财务目标，主要强调传统的财务指标，如：投资回报率、资本回报率、经济增加值、营业收入和毛利等指标。这些指标把投入业务单位的资本当作前提，要求管理者使投资所能产生的收入最大化。
成熟期，企业需要在此阶段获得前两阶段的投资，因此企业以维持设备和生产能力为主，不再进行扩大或增强新的能力。此阶段主要强调的是使现金快速回笼，做到现金回流最大化，任何投资都必须有确切的现金回收期。因此财务目标的设定应该是拥有增加现金流量（折旧前）和减少对运营资金的需求。
在生成、成长和成熟三个阶段的战略当中，每一项都由三个财务主题进行推动：
- 收入增长和组合：扩大产品和服务的种类，开拓新客户和市场，改变产品和服务的构成以提高附加价值，以及重新确定产品和服务的价格。
在三个不同阶段一般应用的财务指标如下：
生成期：①细分市场销售增长率；②新产品、服务、客户占收入的百分比。
成长期：①目标客户的占有率；②交叉销售；③新应用占收入的百分比；④客户与生产线利润率。
成熟期：①客户和生产线利润率；②非赢利客户的比率。
- 降低成本/提高生产率：努力降低产品和服务的直接成本，减少间接成本，以及与其他业务单位共享资源。
在三个不同阶段一般应用的财务指标如下：
生成期：①人均收入－提高收入生产率。
成长期：①相对于竞争者的成本；②成本降低率；③间接开支占销售额的百分比。
成熟期：①单位成本（单位产出、每项交易）
- 资产利用/投资战略：管理者努力降低既定业务量或业务组合所需的运营资金水平，管理者还通过利用剩余生产能力发展新业务，提高稀有资源利用效率和处理闲置资产，借此扩大固定资产的利用。
衡量收入增加、降低成本、提高资产利用的财务战略是否成功，可能用整体的成果指标，如资本回报率、投资回报率和经济增加值。企业可能也希望确定具体的提高资产强度的动因。
在三个不同阶段一般应用的财务指标如下：
生成期：①投资占销售额的比例；②研发占销售额的比例。
成长期：①运营资金比率（现金周转期）；②主要资产类别的资本回报率；③资产利用率。
成熟期：①回收期；②生产能力。
企业如果认为风险管理具有战略上的重要性，就应该把具体的风险管理目标纳入到财务层面。
对大多数企业而言，增加收入、改善成本和生产率、加强资产利用率、减少风险这几个财务主题，便足以连结平衡计分卡的四个层面了
