爱华网管理咨询的人对历史感兴趣，就会自觉不自觉的挖掘历史经验中的管理问题。前几日在福州做讲座，讲座的主题是规范化管理，合作单位提出需要深入浅出。是在觉得需要从旁门左道里找些触类旁通的东西，于是就选了汉初的刘邦项羽和明亡青兴的历史做了些研究，呵呵，真的要说，规范治理真的重要。
简明扼要，刘邦是一个最不讲规矩的人，原因简单，因为刘邦是市井泼皮无赖出身，甚至连个标准的名字都没有，听听，刘老二（刘仲，伯仲叔季是古时对兄弟排行的顺序数）；对比一下看看项羽，那是什么出身，楚国大将项燕的后人，那少年的教育就是精英教育。呵呵，牛人呀。
但是很奇怪，居然市井无赖最终战胜了精英分子，并很好的驾驭了所谓精英，原因是什么？简单的讲，无赖的刘邦逐步向规范靠拢，遵从了治国的精要；刘邦登基后利用“礼”改变了自己草莽英雄的武将，并逐步建立了萧何曹参为主题的文官管理体系；而精英的项羽却对规则不尊重，在天下初定时仍然保持“天地第一英雄”的武将心态，对授权，体系等忽视，崇尚英雄主义；最终自己成了英雄而无法取得天下。呵呵，简单而又复杂。
圣经讲：“阳光之下没有新鲜事”，我们讲：“历史总是惊人的相似”。大约讲的就是对规则的遵从吧？历史有其自身的规律。历史的规律是人性使然吗？
企业的管理也是如此吧，和一些民营企业接触后，总感觉有刘邦项羽的血在他们身体内流动。慢慢的，发现他们的差别在于对规则的建立与尊崇可以导致企业巨大的差异，甚至形同水火。具体的例子太多了，大多数对规则不太讲究的，都会讲变化，环境，控制等，细细推敲，发现，超越规则的争斗往往没有尽头，差别只是谁在这一回合多了一分而已；而遵守规则的争斗有可能看到尽头，呵呵。因为规则是有其刚性的。
我想讲，治国与治理（企业），规则最基础又最关键。在企业内部难以避免的公司政治该怎么处理？我觉得，还是要按照规则玩这个游戏。比如，董事会讨论后形成决议罢免财务负责人就是按照规则办理，就是刘邦的做法；而不经董事会讨论，擅自以大老板的身份任免企业重要负责人的行为，就是项羽啦。呵呵，守规则，在规则内玩游戏，这个游戏才玩的下去。中国的民营企业，需要太多的规则提升。
管理咨询人，需要在这方面多做些踏实的工作。让一个企业长存，比建立一个新企业的成效更深远。
