爱华网以上问题的堆积，导致了中国企业大多数都在做量的积累与增长，而从质的方面看，则乏善可陈。在本次金融危机爆发后，这些被发展掩盖的问题突然爆发出来了。每一个问题都会引起一个连锁反应。
首先是战略问题，我们发现，很多企业由于战略的缺失导致的铺摊子，贪大图全的问题暴露无遗。看看有多少企业在危机爆发后突然发现，摊子太大，很难收拾。到处是火苗，救火都不知道先从什么地方入手，救什么。对客户的不了解，导致的客户与公司之间存在的业务关系非常薄弱，一旦风吹草动，面对客户需求的萎缩，第一个反应是无所适从。产品无特色，产品拼价格，导致的问题则更为突出。遇到困难时，太多的企业第一个招数就是降价。一味降价，事实上，大多数客户除了要求降价外，还在找更多差异化产品，以提升自身的竞争力。而偏偏是这个方面，大量的企业无法与客户进行有效配合。对冒险的排斥则直接导致了创新能力不足，进一步加剧了产品，服务能力弱化的情况。与员工的不分享，则直接导致我国内需难以拉动的情况。可以这样说，改革开放后绝大部分社会财富并没有被大多数人有效的分享。这导致的情况与日本二次大战前类似，寡头和财阀统领日本，财阀占有大量的社会财富，广大人民无法分享社会进步的成果。当金融危机爆发时，内部需求不振，外部市场低迷，形成的局面是社会矛盾尖锐，于是军国主义更为活跃，转嫁危机成为内阁的任务，直到军国主义政府当道，战争终于爆发了。那么，面对危机，我们需要做些什么呢，我认为。首先是审视自身的情况，明确企业的发展战略。特别需要指出的是，金融危机并没有从根本上改变企业发展的逻辑和基础，因而从根本上而言，审视战略的出发点在于把握节奏和范围，完成归核化。形成鲜明的差异化是战略的中心所在。
第二，深入开展客户的研究，形成鲜明的差异化，差异化是未来发展的保障。只有形成鲜明的差异化，才有机会危难时刻从容应对，进退有度。第三：学会与员工分享，以往难以实行的人力资源政策，拜环境变化所赐，成了绝好的推进机会。抓住这个机会，企业与员工都分外珍惜工作与价值创造的机会，推进人力资源体系建设，为未来的发展提供良好的基础，是一个企业需要认真思考的问题。不谋一世不足以谋一时。古语有训如斯，现在是构建差异化的时候了！
