危机管理与媒体应对 产业整合应对危机刍议



应对危机,产业链整合是一个非常重要的手段。我国企业在本轮经济危机的冲击下,纷纷出现毛利下滑,销售收入下降,市场萎缩等局面。为了应对当前的不景气的局面,很多企业开始考虑裁员,暂停新项目,压缩成本,销价清库等手段来消减费用,维持毛利和保持现金流。但这仍然不够。通过对部分行业的调研,我们可以看到,在市场全面回复前,由于部分企业的库存清理仍在持续,所以很多行业的产品价格仍然维持在很低的水平。部分行业甚至较直接成本更低。很多企业感觉非常苦恼,价格竞争的残酷,导致了很多企业难以维持必要的毛利,导致亏损,消减成本降价,再亏损,再消减成本并低价的循环。

其实,这种情况在经济学中的解释是出清,即库存商品在没有完成清理时,面对的疲弱的市场,价格成为最后的手段。各厂家将通过低价销售库存回笼资金,保持企业的流动性。为此,很多库存的清理都带有不计成本的特色,价格的快速下滑就在所难免。直到市场将库存吸收完毕,整个市场算出清。下一轮生产才得以继续。

应对这种情况怎么办呢?一种是消极的等待,即厂商减少乃至停止生产,一方面消化库存,另一方面等待市场回暖;另一种则有建设性,即厂商通过产业整合的方式寻求,通过合并,协作等方式对产业链进行整合,进而寻求机会建立稳定的市场结构,从而稳定企业的营运。这个过程,就是产业整合的关键所在。

对应于当前的经济危机,企业清库导致的破坏性“价格雪崩”,对市场稳定性无疑是破坏性的。应对这种极端情况,企业除了消极的等待市场企稳外,还有较为激进的方式,即通过产业整合的方式稳定市场。

对产业的整合,除了市场自发的整合外,政府可以扮演非常重要的角色。具体而言,政府与龙头企业通过建立行业衡平基金,收购企业的过剩产能;而后通过龙头企业的带动作用,形成横向与纵向同时展开的产业整合,尽快稳定市场结构。这一方是,在部分产业集中的地区,有可能取得良好的效果。例如:在笔者访问江苏某纺织产业密集地区时,当地政府正在着手开展这一工作。

产业整合不等于垄断和消灭竞争,其整合不一定必须通过资本整合完成,产业整合的核心在于对产业链不同阶位的企业进行合理安排,按照引导与自发的体制安排,有效的整合产能并对快速释放的库存加以限制。

 危机管理与媒体应对 产业整合应对危机刍议

对加入产业整合项目的企业,通过横平基金给以最基本的资金支持,协助企业共同度过难关。这种方式较单纯的政府扶植更贴近市场,也更容易为企业接受。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/296063.html

更多阅读

危机管理与媒体应对 医院应对危机不能“闭关锁国”!

医患之间的冲突和矛盾,在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来。关键是无论作为公立医院还是民营医院,你有否应对的坦然和执着的勇气。现在,许

培训机构资源整合流程 流程管理、知识管理与IT的有效整合

   自工业革命以来,流程管理这个课题已经被人们从各个角度(经济学、社会学、管理学、心理学)进行了大量阐述。知识管理也自上世纪90年代中期以来逐渐成为人们关注的热点。随着经济与社会、IT技术与管理的快速发展,如今,这两者的概念在

产业链垂直整合 我国汽车产业整合的第二条路径

     中国经济结构的调整,其中就伴随着行业内企业的整合重组,像汽车、钢铁、煤炭等行业更是首当其冲。这些整合都是以企业之间兼并的方式进行,如山东钢铁成功兼并重组了民营企业日照钢铁,煤炭行业以国有煤炭集团为主进行整合重组,这

AMT咨询:知识管理与IT融合之道

     近日,由国内管理咨询公司AMT主办的题为“知识驱动 管理成就”全国巡回论坛在京落幕。会议吸引来自各行业信息化部门负责人、协会机构、资深媒体工作者近150人,共同探讨了知识管理这一企业界热门话题。AMT咨询IT解决方案事业

声明:《危机管理与媒体应对 产业整合应对危机刍议》为网友蜀三川分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除