我一直在思考这样的问题,公司每次的开会都在强调要为客户提供价值。这两天我突然有一个感悟，要和大家分享。 我们可以把企业比喻为一条船。 那么，咨询公司可以做的创造价值的类型大致有几下几类：
让船由倒退的阶段变为向前前进，或者停止或者减速倒退，就是价值的一种。 比如我做的一个企业每年亏损三千万，但经过我的咨询后，采取了新的管理模式和盈利模式，亏损降为5百万，这就是进步了，凡事都有一个过程，能降低亏损也是价值一种提供方式，如果说我的方案一定能马上会给你带来财富，让你日进斗金，是不切实际的，也是不责任的。
同样，还是把企业比作一条船，船的航向是非常重要的，企业在前进的过程中，往往对于航向的把握会有问题，比如航向是向左一点还是向右一点？现在的航向有没有问题？如果方向没问题，前面会有什么问题和挑战？判断企业的方向是不是正确，或是给企业指出一条更适合企业发展的道路，这也是咨询提供的价值。 再有，速度和节奏也是一个问题，现在的速度是不是合适，是快了还是慢了？节奏应该如何？这可能更需要咨询师有较高的水平，而这对于企业而言又是极为重要的，相信企业家朋友看到这里都会会心一笑的。 咨询的价值还在于，能够研究企业持续的发展能力，即如何做，才能让企业这条船走的更远，所谓的基业长青就是这个意思，成为一条永航的船！这可能是一种理想，但正是因为有着这样的理想，才会有那么多人去奋斗、去实现，这就是企业家精神，也是咨询师的追求！
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