爱华网一、水穷云起 这是多变的年代，更是浮躁令人寝食难安的年代；这是多元的年代，更是日益全球化令人无法逃遁的年代。这就是时代的特征。面对着百年不遇的经济冬天，全球哀鸿遍野，打开电视机或是网页，每天都是惨不忍睹的新闻，不是银行倒闭就是企业裁员；今天这个政策出台明天那个利好公布，但股市就是不见起色、就业率也没有提升的征兆。 最近，几位企业家朋友到北京后，约我一起去喝茶，随之来到一处幽雅别致的茶楼，雕栏玉砌、花妍鱼嬉、竹清草绿、水淡茶香，我们边赏景边闲谈，说到最近的经济形势，几位朋友面有忧色，希望我能够指点一二。正思考着该如何谈起，抬起头，摩诘先生的一句诗让我有了灵感：行到水穷处,坐看云起时。一个人沿山而上，顺流上溯，却发现踪迹渺然，迷失了水的源头，而他在颓然坐视的时候，漫漫的云海悠然卷舒、四周松淡风清，原来水已化云，云又会化雨，何愁溪流枯竭呢？世间的事就这么奥妙，无路可走的时候，可能会有你意想不到的局面出现。 现在我们所面临的环境何其类似，纵观历史，每次重大的变局之后，总会有一些新生力量横空出世。现在所要做的不是找个树洞捱过寒冬，而是要利用这段宝贵的时间认真地思考同时积极以行动应变以期在春天到来时能够率先成长。 奥巴马演讲的时候，前面总要竖块牌子：Change We need。是的，我们真的需要变化了！温总理坦言：信心比黄金还重要。二、商道无形 老子说：道可道，非常道。商道也无法言传，为什么？因为企业与企业是差异的，正如世上没有两片相同的树叶，人也不能两次踏入同一条河流。
商道无形。 当我们准备好改变的时候，先要让我们看一看我们所处的世界。这是一个高度全球化、信息化无所不在、互联网已经改变人们行为方式的年代，个性化、多元化，追求自我、张扬个性已成为新一代年轻人崇尚的生活方式，新的行业层出不穷，知识经济的大潮汹涌澎湃，知识已经成为一个时代的特征，知识劳动者成为社会主流。中国的企业能独善其身、自行其道吗？野蛮成长的时代一去不复返了。从欧洲回来的一个朋友和我聊ZARA的趣事，那是一个以做时尚服装闻名的西班牙公司，他们从不做第一，永远是跟随，当新的时尚一出现，你几乎马上就可以在他们的专营店里买到。ZARA有能力三天完成从设计、样衣、制作、物流、上架、销售的全过程而不是国内大多企业所用的三个月。据说公司所在的小镇下面已经被掏空，代之以交错纵横的管道，这是企业内部各单元的物流系统，他们是用气压传输物料的，快、快、更快是他们的信条。 另一个有趣的公司我认为是SECOND LIFE。大家可能有所了解，这是一家网络公司，他们别出心裁地设计一个虚拟的网上世界，人们在这里可能虚拟自己的第二次生命，这里也有社会规则和商业规则，可以在里面上学、交友、结婚、生子甚至可能犯罪，你也可以在这里经营房地产、做各种你想做的合法的商业也换取钱财，当然警察和法院也是有的。玩家数量是天文数字，吸引得许多大牌的公司，如可口可乐、耐克等也在虚拟世界做广告，而象微软、ORACLE等公司则在里面租下会议室召开正式会议。这家公司的盈利是惊人的而且正在以几何速度增长，这种商业模型的创立堪称天才杰作。我手里还有许多这样的例证可以让你吃惊不已，世界的确变了，留给我们的机会真的不多，这次危机会让我们清醒地更快些融入变化的洪流。三、感悟生命 我们不是变形虫，可以说变就变，随心所欲，而且如何变，变什么对一个企业而言都不是轻而易举的。 很久以前曾经和朋友谈过一个感悟，我认为真正能活下来的企业一定是有生命的，因为只有生命体才能学习，而只有学习才能不断适应变化。管理大师彼得圣吉先生提出的学习型组织理论提到了这样的思想。 他基于博弈论和系统论说明基于机械性组织的方法不适用了，新的时代开始已然开始。在后工业时代，一切都充满了变数，只有学习型组织才能适应这个时代。未来的组织是生命型的组织。他用一种新的思维方式对组织思考。在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。 只有具备组织自我学习功能的企业才能生存也才能应变，求变就也要改造自己的组织，改变组织与外界的关系，否则就会失去组织的生命，被时代所淘汰。 你可以去观察那些脱颖而出的新兴企业，他们无一不是学习型组织的典范，有着鲜活的、生机勃发的生命。四、破茧化蝶 水是没有固定形态的，它可以是汽，可以是冰，也可以是溪间弯曲流淌的一泓清水。但它亦有所不变，古语常道“水流千遭归大海”，最终定会或九曲回环、或浩浩汤汤、或喧嚣而下直奔东海。企业生存的使命和秉承的价值观是指引我们的方向，智慧的企业业家会在变与不变中找到自己的位置。 思考并行动着，认清自身的资源现状和周边环境，建立学习型组织。旧有的模式不再回来，企业要想生存就要在场危机中完成蝶变，挣脱原来的枯茧，融入更高更远的境界，探索中国企业的未来之路是我们这一代管理人的历史使命。
