爱华网2009年2月18日，世界管理咨询业巨头毕博（Bearing Point, Inc.）宣布，已按照美国《破产保护法》第十一章条款向纽约南区法庭提出了破产保护申请，并将进行债务重组。虽然此次申请破产保护的资产仅限于在美国的运营部门，但其处理结果必定直接影响到毕博在全球的30余家分部数万名员工的前途和命运，拍卖业务、关闭部门、裁撤员工自然难以避免。毫无疑问，如今的毕博已经失去了耀眼的光环。 毕博曾几何时还是令竞争对手胆寒的超级跨国咨询公司，而如今却要落的如此结局！ 在经济冬天，一家企业的战略收缩甚或倒闭重组，而长于为企业出谋划策的咨询公司却不能为自己出一良策自保，却是说不过去的。
毕博悲惨的命运肇始于2005年4月。 2004年开始，毕博在纯收益为负的情况下仍大量举债，以达到快速扩张的目标。其负债水平快速提高，特别是长期负债，从原先的4亿美元增至最高时的10亿美元。2005年，毕博借钱还债，举手之劳，多家金融机构组成的贷款联盟很快就将这笔钱打入毕博的户头。在它们看来，这间拥有大量政府订单、股价过百的公司绝对是优质客户，更何况这笔借贷还被赋予了债转股的选择权，让债权人拥有充分的想象空间。 可是好景不长，金融危机爆发后，毕博的股价急速下挫。从2008年1月份的每股100多美元暴跌至今年年初的不到2美元。就在这个时候，那2亿美元的可转债即将到期。此时，精明的债权人肯定不会再做债转股的傻事，用那么一大笔钱去换一堆已为废纸的股票，因此，毕博只有按期还款一条路可走。就这样，凑不到足够现金的毕博选择了破产保护，期望以此寻求债务重组的机会。 咨询公司殚精竭虑地为企业为政府勾画着各种精巧的管理机制，自己却犯了低级的错误。难道真是应了中国那句古语吗：医不自治？在咨询公司不断地为外界提供良策的同时，也要为自已的发展认真筹划，规避各种风险，以期长久发展。毕博的教训应该为其它大型的咨询公司所汲取，活着才是最重要的，也才会以后的发展。
