在做咨询项目时,往往客户会问我们到底什么是战略?什么是决策?这个问题的确很难回答,可谓仁者见仁,智者见智。
所谓战略决策分析,实质上是这样一个过程:首先,对于看起来浑然一体的,或是包藏在常识外壳里面的事物进行分解,把它分解成本质上各不相同的若干因素;然后,根据自己的需要,把这些被分解开的因素,以对自己最有利为原则,重新组合起来,转入行动。
这是一种在充分吃透事物本质的基础上,最大限度发挥人的大脑作用的思维方法。因为世界上的事物未必都是线性的,所以在分析各个因素之间联系的时候,最能信赖的不是线性分析法,而是具有最大非线性功能的人类大脑。
我想强调的是,这种战略决策分析方法既不同于机械唯物论的思考方法(即不论分析还是综合都只采用线性分析),也不同于感情用事,不作分析而凭直觉作用判断的主观主义方法。只有把冷静彻底的分析和人的经验、直觉、思维能力最有效地组合起来的思维方法,才能够从任何困难局面上找出人类力所及的解决方法。
所以,我认为这种战略决策分析法不论在战场上,还是在市场上,都能够最有效地产生战略行动计划。
战略是一种实践艺术,其根本不在于理论而在于实践。只有在实践上不断地磨砺,才能真正具有战略家的眼光和胆识,真正的企业家也是在实践中炼出的。这一点,只要看一看中国当今的经济社会就能得出结论。