爱华网随着中国房地产市场向理性回归，房地产企业越来越强大，跨区域、多项目发展成为必然趋势。但是如何有序扩张，既扩大了规模，又能控制住产品的质量、成本和进度，是很多中小企业面对的难题。要做到大而不乱，关键要解决三个问题。
第一，做好项目开发规划。项目开发规划是指根据企业的战略目标，全面规划目标消费者、项目开发、资金安排、实施进程等的系列活动。对单个项目，项目开发规划有利于设计项目整体开发计划，帮助企业确定项目各阶段的工作安排，以便安排资金和人力资源，控制实施进度。对于同一区域，项目开发规划可以统筹安排当地的不同项目在产品定位、开盘时机、销售时机，有利于企业树立品牌形象。项目开发规划的关键是明确项目投资标准。
第二，加强信息化管理。房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是加强房地产企业的核心竞争力。房地产企业项目运作中，有大量的房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变,其信息化建设就显得更为迫切也更加复杂。因此，房地产企业实力的强弱取决于企业对经营环境中信息流的整合能力。
第三，加强对合作伙伴的评估与管理。随着市场竞争和集中度加强，房地产市场走向专业化发展方向，房地产开发业务链条中各阶段的价值活动，都有专业化公司提供服务，如以设计规划为主的房地产策划公司，也有专门提供销售服务的销售公司，还有专门提供物业服务的公司。因此很多开发商通过采取战略联盟、联合，采购、合作开发等合作竞争方式整合产业链。有效的整合个方面的资源，前提是要加强各种合作伙伴的评估与管理。建立合作伙伴的数据库，建立评估和管理机制，对于使用量大、价值高的产品以总部集中采购为主的模式，以增强规模采购降低成本。
跨区域、多项目管理是中小企业实现自我扩张的必经阶段，建立项目开发规划机制、加强信息化管理以及对合作伙伴的评估与管理，就是解决这个问题的关键。
